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聯(lián)系，切實(shí)規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，明確專賣、營(yíng)銷各部門、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)
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操作的程序性強(qiáng)，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點(diǎn)工作之一。要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)抓違反操作規(guī)程行為，重點(diǎn)對(duì)
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“內(nèi)部要素協(xié)同機(jī)制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過程，切實(shí)提升工作執(zhí)行水平。將精益機(jī)關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對(duì)標(biāo)體系、綜合管理體系、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機(jī)
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、直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)、直營(yíng)店資金、直營(yíng)店培訓(xùn)五方面工作，實(shí)施直營(yíng)店工作質(zhì)量工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升直營(yíng)店服務(wù)水平及盈利水平，樹立1532品牌形象；整合網(wǎng)絡(luò)店
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預(yù)審、審核人員培訓(xùn)。各通過檔案預(yù)審總結(jié)出檔案審核中的疑難點(diǎn)，優(yōu)化檔案審核的工作流程。對(duì)參加檔案專項(xiàng)審核的人員進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過理論講解和實(shí)際操作使審核組成員掌握此次
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，注重言行舉止音容笑貌和談話內(nèi)容?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，漸漸的我領(lǐng)悟了一些心得積聚了一些經(jīng)驗(yàn)，在我的腦海中形成了一定的工作流程，才讓我稍稍
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活動(dòng)嗎，就是要從自身崗位和工作流程出發(fā)進(jìn)行改善，咱們也來點(diǎn)小改善，讓信息采集工作也變得精益起來。”客戶經(jīng)理老李說道。
“話是不錯(cuò)，可是咱們
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拜訪管理辦法》、《員工請(qǐng)假管理辦法》等20余內(nèi)部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服務(wù)的格局蔚然形成。完善體系文件，扎實(shí)推進(jìn)工作。建立了21個(gè)業(yè)務(wù)工作流程文件和9個(gè)
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準(zhǔn)備充分，專銷服務(wù)平臺(tái)工作流程與平日無異，方便了卷煙零售客戶及消費(fèi)者照常進(jìn)行訴求，對(duì)于節(jié)日期間可能造成的處理延遲，客戶投訴中心向訴求者進(jìn)行了耐心解釋
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”要求，在做實(shí)、做真的基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程，推進(jìn)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，切實(shí)把工作做細(xì)、做精。要按照省局（公司
