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考核的組織管理者，另一方面要參與其中，提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)。
三、保持動態(tài)，平衡打分。殼牌管理人員的績效考核周期有年度考核和不定期的平時考核之分。年度考核是
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，從而影響個人情緒，影響人際關(guān)系。
3、失衡心理。當(dāng)前，有的員工熱衷于比收入、比享受，結(jié)果越比越不滿意，越比心里越不平衡?？傆X得
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，確保高山地區(qū)順利推廣，在移栽時技術(shù)員加強(qiáng)田間指導(dǎo)。
（五）全面實施平衡施肥
1、技術(shù)要點。根據(jù)州局科技中心、縣農(nóng)業(yè)局提供的土壤普查
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，客單價可以達(dá)到30元以上。
2、費(fèi)用對比
損益平衡點是零售行業(yè)的生死線，高于損益平衡點則盈，低于損益平衡點則虧。費(fèi)用是決定損益平衡點最重要指標(biāo)。而租金是
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）“稍緊平衡”“總量控制”左右了“精準(zhǔn)營銷”。“稍緊平衡”怎么算“稍緊”而不是“太緊”或“太松”、又如何“平衡”？砝碼何在？“總量控制”控制在什么水平？
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;還會破壞田間生態(tài)平衡。
煙葉烘烤過程所采用煤作為燃料，由于目前烘烤設(shè)備的缺陷，很多煤不能完全燃燒，燃燒熱能不能充分利用，造成了能源浪費(fèi)和煙區(qū)
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土壤和地下水，危及生態(tài)系統(tǒng)的平衡。1.1.2水資源消耗煙草種植需要大量的灌溉水，可能對水資源造成壓力。大量水的使用可能導(dǎo)致地下水位下降、河流干涸等問題，進(jìn)一步影響
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劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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;堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)干部，使得煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，助力我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康法
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”字當(dāng)頭，聚焦“質(zhì)”的提升，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和良好市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，落實好“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針，對于煙草行業(yè)持續(xù)
