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”：云煙憑借“紫云”穩(wěn)居頭部；“3”：黃鶴樓、芙蓉王、利群形成品牌集群；“6”：南京、雙喜·紅雙喜、玉溪、中華、貴煙、黃山組成陣營。泰山與
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;成為工廠智能化調(diào)度中的重要環(huán)節(jié)。這只是徐州卷煙廠“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的一個(gè)縮影。再造梗絲自動進(jìn)柜裝置、開包線紙箱自動回收設(shè)備、成品庫自動轉(zhuǎn)儲AGV等，都是徐州卷煙廠在更廣領(lǐng)域、更深層次上探索
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;通過持續(xù)優(yōu)化品牌自有媒體矩陣，推陳出新，形成品牌長期吸引力。三、線上線下融合，共繪品牌未來在新品卷煙培育的道路上，線上與線下齊發(fā)力已成為大勢所趨
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，謝輝則在東莞負(fù)責(zé)電子煙物料采購，轉(zhuǎn)運(yùn)至江西工廠，并在東莞按照胡波濤、謝東華發(fā)來的訂單，配送電子煙成品。以胡波濤、謝東華為首的非法電子煙生產(chǎn)
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的品牌忠誠度和滿意度。例如，一些高端雪茄品牌就提供了從選材、卷制到包裝的全程定制服務(wù)，消費(fèi)者可以親自參與到雪茄的制作過程中，體驗(yàn)從原料到成品的轉(zhuǎn)變，
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性。同時(shí)，我們還定期開展成本消耗測試，收集和分析從煙葉到成品卷煙全過程消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)一步降低可控環(huán)節(jié)成本消耗，在成本控制方面做到‘精打細(xì)算’”。該廠
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220～230米/分鐘，樹立了水性白版耐印率150萬印的行業(yè)新標(biāo)桿。同時(shí)，全套水性油墨的使用，每年可降低成品煙標(biāo)表面溶劑殘留總量1.16噸，
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，劉超和她的班員們在頭腦風(fēng)暴怎樣建設(shè)成品倉儲全自動發(fā)貨的“無人倉”。這兩個(gè)場景只是長沙卷煙廠以“小升級”服務(wù)智能制造“大建設(shè)”的縮影。在這個(gè)承前啟后、繼往開來的“新時(shí)代”里，
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，形成品牌傳播的自流量。比如可以根據(jù)嘉賓年齡搭建“重回80年代”的復(fù)古場景，或者圍繞佳節(jié)熱度搭建節(jié)日場景，總之就是要有一個(gè)充滿儀式感的拍照打卡點(diǎn)，讓人主
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實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面數(shù)字化管理，從原料采購、生產(chǎn)加工到成品出庫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。例如，利用智能傳感器和機(jī)器視覺技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)線
