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煙葉市場監(jiān)管工作。
一是成立組織，精心安排。成立了以主管專賣工作的副職領(lǐng)導(dǎo)任組長、專賣科長、各稽查隊隊長任副組長的嚴(yán)防煙葉外流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了人員分片包區(qū)、責(zé)任
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，設(shè)立便民服務(wù)臺、煙農(nóng)休息室，為煙農(nóng)售煙創(chuàng)造良好環(huán)境。
五是強(qiáng)化組織保障。成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)煙葉收購工作。成立收購工作監(jiān)督小組
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基地單元建設(shè)“回頭看”工作。
一是成立“回頭看”工作小組。有基地的縣營銷部要成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體人員，理順工、商企業(yè)之間的任務(wù)分工，共同研究制定基地建設(shè)
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局（分公司）三舉措開展老樓危樓隱患大排查專項(xiàng)行動。
一是成立組織機(jī)構(gòu)，合理制定專項(xiàng)行動方案。為確保此次專項(xiàng)行動取得實(shí)效，縣局（分公司
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自律小組成員對選定的品牌進(jìn)行價格自律，對低價銷售或違法經(jīng)營卷煙的行為進(jìn)行互相監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營市場秩序；三是卷煙市場部向零售戶講解了自律小組成立的目標(biāo)、過程
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;一、“明職責(zé)”--以合作社為單位成立烘烤服務(wù)隊，各集群原則上以10間烤房配備1名烘烤師和1名烘烤助理，晝夜住點(diǎn)、統(tǒng)一食宿，明確了烘烤隊長、烘烤師、烘烤助理
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、分級考核原則，及時成立了專業(yè)化和商品化烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。5月20日至5月22日，工作辦公室相關(guān)人員先后前往漾月、大同、彩云、龍慶、竹基、葵山和五龍七個鄉(xiāng)
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集中治理工作的重要意義，增強(qiáng)參與、支持、配合治理工作的自覺性和主動性，營造良好的氛圍。
二、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，
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的調(diào)查摸底，了解掌握了轄區(qū)名煙名酒店的基本情況，進(jìn)一步明確了整治重點(diǎn)，為全力做好這次專項(xiàng)整治行動打下了基礎(chǔ)。
二、成立組織，明確責(zé)任。為保證
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緊急電視電話會議精神傳達(dá)至每位干部員工，要求員工參加到隱患大排查活動中來。
二是成立隱患大排查活動工作小組。縣局（分公司）成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長
