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容忍，依照案件性質(zhì)運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)處罰等多種方法從嚴(yán)、從快、從重嚴(yán)格追究部門領(lǐng)導(dǎo)、追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、追究專賣內(nèi)管部門及相關(guān)人員責(zé)任，確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范。
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，與公安部門密切聯(lián)系，采取各種手段積極搜集假煙網(wǎng)絡(luò)線索，確保卷煙的市場(chǎng)銷售空間。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。進(jìn)一步完善監(jiān)管工作機(jī)制，切實(shí)做好專賣內(nèi)部監(jiān)管
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煙草在線專稿 當(dāng)前，一些煙草專賣管理部門在查處真煙外流案件時(shí)，對(duì)涉案卷煙條碼對(duì)應(yīng)的零售戶，常常采取減量或停供的手段予以“經(jīng)濟(jì)制裁”。
真煙外流
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，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象分別建立了專賣精準(zhǔn)化管理工作檔案，即重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理手段，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)品牌，
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此次培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了營(yíng)銷人員對(duì)零售終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了營(yíng)銷人員的管理手段，拓展了營(yíng)銷人員服務(wù)終端的思維方式，為促進(jìn)零售終端建設(shè)水平全面提升
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半年“甩開膀子，決戰(zhàn)嬌子”百日營(yíng)銷攻堅(jiān)活動(dòng)中，把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)有效的措施和手段，在規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)將全年?duì)I銷目標(biāo)任務(wù)作為部門掛鉤、全員參與的一項(xiàng)主要工作
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把握好“三自”原則。終端建設(shè)工作的有效開展，關(guān)鍵取決于客戶自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，要真正尊重客戶意愿，決不能用行政手段強(qiáng)制客戶。
構(gòu)建良好客我關(guān)系
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;的要求部署，深入調(diào)研婚慶市場(chǎng)消費(fèi)情況，認(rèn)真制定引導(dǎo)和開發(fā)策略，推動(dòng)結(jié)構(gòu)、效益的增長(zhǎng)。
該縣把開拓婚慶卷煙市場(chǎng)作為拉升卷煙結(jié)構(gòu)、培育名優(yōu)品牌的有力手段
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結(jié)合實(shí)際，著力突出“三個(gè)堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持學(xué)以致用，建設(shè)學(xué)習(xí)型審計(jì)隊(duì)伍。審計(jì)人員把學(xué)習(xí)作為提高審計(jì)效能、適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，
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管理體系落地運(yùn)行，確保企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)問題提出有據(jù)，整改到位。三是立足企業(yè)，以管理課題創(chuàng)新為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動(dòng)。四是以標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)為抓手
