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，推動形成“互學互促”的良好局面。對標九江市局季度“先鋒創(chuàng)績”工作機制，結(jié)合各序列重點工作完成情況，評選月度城區(qū)局“眾城之星”，激發(fā)全體干部
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，提升客我和諧關(guān)系。開展作風整頓系列活動，以專題培訓、月度例會、黨小組學習日等形式，促進專賣人員積極轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立服務意識，
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的借鑒運用價值，突出典型性、準確性和實用性。”知識案例歸口管理部門主要負責人在月度管理運行分析會上強調(diào)。齊學共用，多路并進開展知識案例學習借鑒贛州卷煙廠每月開展知識案例日常
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，通過班組黨員月度輪換帶頭講微黨課，提升班組凝聚力和向心力。通過支委會、班組例會等平臺，搭建問題需求溝通反饋橋梁，著力解決班組員工困難事、煩心事
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;形成“部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，增強執(zhí)法協(xié)作和深度經(jīng)營案件能力。強化考核機制，確保穩(wěn)定到位。根據(jù)月度工作安排，設(shè)立具體、可量化的考核指標
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，及時提報和解決設(shè)備隱患。同時建立設(shè)備看板，開展設(shè)備分析，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備短板，系統(tǒng)自動推送月度設(shè)備運行分析報告，各級管理人員基于系統(tǒng)開展
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;充分運用得到的數(shù)據(jù)，制作缺陷率統(tǒng)計看板、缺陷率查詢明細報表，對各班組、各機臺的月度缺陷率變化進行實時展示。5月，卷煙成品質(zhì)量缺陷率看板正式投入使用，
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當中的協(xié)同工作納入月度工作計劃，并按計劃完成情況進行績效管理，激發(fā)工作積極性；不定期開展聯(lián)合培訓活動，提升各部門人員對煙葉收購工作的了解和熟悉
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、合作社相關(guān)人員組成分級質(zhì)量督導考核組，對專業(yè)化分級流程、數(shù)量、質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度等指標進行全方位評價指導。將專業(yè)化分級工作納入月度績效考核，對基層站點、生產(chǎn)網(wǎng)格員轄區(qū)進行
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。為了有效解決這一問題，北海市煙草專賣局（公司）將塑膜回收作為重點任務，常態(tài)化開展塑膜回收工作，將塑膜回收納入月度考核
