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業(yè)務(wù)流程，為精準(zhǔn)管控業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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按照技改搬遷安排，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠近期安排工藝技術(shù)人員分批次到易地技改項(xiàng)目指揮部就新工廠全線工藝流程及線路、設(shè)備整體配置及布局概況、全線在線檢測(cè)配置及布局、制絲各關(guān)鍵
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進(jìn)行分塊、排序，理順流程，確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是將“EAM”系統(tǒng)
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和水平。強(qiáng)化流程管理。定期召開專題會(huì)議，全面梳理采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、廚余垃圾處理等流程，努力做到精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)供餐，避免用餐浪費(fèi)，培養(yǎng)文明、綠色、節(jié)約
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。以問題為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺。鼓勵(lì)干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
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處理流程專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局（公司）下發(fā)有關(guān)通知精神，提升“四員”問題處理效能。二是抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。定期開展綜合監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營(yíng)線上抽查
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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
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問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵(lì)建設(shè)，積極推進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)質(zhì)量問題拉動(dòng)與設(shè)備運(yùn)維閉合管理有機(jī)結(jié)合，建立
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為進(jìn)一步提升卷煙零售戶滿意度，江西南昌市西湖區(qū)煙草從三方面入手，提升卷煙零售戶投訴信息處理質(zhì)效。一是優(yōu)化流程。優(yōu)化投訴處理工作流程，明確營(yíng)銷部統(tǒng)一接收
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;明確此次專項(xiàng)檢查各星級(jí)終端的檢查標(biāo)準(zhǔn)，如誠(chéng)信等級(jí)、云POS終端掃碼達(dá)標(biāo)率、明碼標(biāo)價(jià)、壁柜陳列等，確保檢查有據(jù)可依、有章可循。二是細(xì)化檢查流程。通過抽取人員組成專項(xiàng)檢查組
