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標準化規(guī)范》384相關(guān)要求，采取查閱資料、現(xiàn)場提問、作業(yè)現(xiàn)場檢查等方式，對該局（公司）機關(guān)大樓、物流中心和黃巖區(qū)局（分公司
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一是動員部署到位。召開全市系統(tǒng)備戰(zhàn)春節(jié)旺季物流工作動員會和物流中心道路交通安全緊急會議，單位（部門）打破條條框框，以大局意識、責任意識
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;控制打葉復(fù)烤煙葉的各項指標，圓滿完成集團煙葉復(fù)烤加工工作。
昆明卷煙廠負責人劉豪、田建華，集團生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、基建技改部、信息管理部等部門負責人及
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出臺《區(qū)域物流費用分攤管理辦法》，進一步優(yōu)化武漢區(qū)域物流中心運作流程。武漢區(qū)域物流增強適應(yīng)力，保質(zhì)保量完成當前任務(wù)；增強運營力，突出重點強化當前運行
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確保新老營銷系統(tǒng)的順利切換及新系統(tǒng)的順暢運行，沾益分公司于8月26日召開了業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議，分公司市場部及物流中心全體營銷人員參加培訓(xùn)。
會上，市場部經(jīng)理
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，全省卷煙物流降本增效效果明顯。
一是嚴格控制產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)能擴張。認真抓好產(chǎn)能布局、項目投資、物流運行等環(huán)節(jié)的源頭管控，嚴格控制新建物流中心建設(shè)規(guī)模，堅持
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推廣中心、物流中心緊密配合，嚴格按照清理內(nèi)容、范圍要求，從“制度建設(shè)、項目決策、項目實施、項目監(jiān)督、資料歸檔”等5個方面開展項目清理工作，共清理2013年以來
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;人事政工科、營銷中心、物流中心負責人等30余人參加座談會。
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；五是深入開展倉儲質(zhì)量安全年。
會議還作了煙葉養(yǎng)護專題知識培訓(xùn)。廣東中煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作講話，技術(shù)中心、物流中心、各卷煙廠代表和原料中心副主任科員以上人員參加了會議。
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進一步講責任、講擔當，繼續(xù)發(fā)揚實事求是精神，進一步提高投資與采購工作效率；三是物流中心要緊盯就地技改項目，抓緊時間推進項目進度。采購辦要繼續(xù)從
