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未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨行為依法進(jìn)行處罰。理由主要是直營店持有工商營業(yè)執(zhí)照和煙草零售證，就可視其為獨(dú)立的管理相對(duì)人，其從公司調(diào)撥卷煙的事實(shí)即可視為非法進(jìn)貨行為。第二種意見
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！多么牽強(qiáng)的理由啊。于是我氣憤地說：‘那好，你穩(wěn)定他的生意去吧，我的生意可以丟掉了？！’批發(fā)部老板聽我的語氣不對(duì)
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;，新品熱情推薦，給顧客一個(gè)再來的理由。顧客再次光臨時(shí)，消費(fèi)達(dá)到一定水平，我就再贈(zèng)送一定的優(yōu)惠，又給顧客下一次再來的理由。在店里我還定期舉行贈(zèng)品
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的主觀意圖、手段、社會(huì)后果客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)不予處罰、從輕或減輕、從重處罰的情節(jié)、理由、法律依據(jù)作必要的說明，如果在公布的裁量標(biāo)準(zhǔn)之外作出處罰的，則還應(yīng)進(jìn)行
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，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝恕Ｈ绻悄?#xff0c;你會(huì)說對(duì)不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)。但是，這位
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手中。優(yōu)秀的送貨員肯定能做到，只有那些怕出力、愛偷懶的送貨員做不到，總是找借口、找理由，讓客戶步行接貨。二要優(yōu)化送貨線路。一般情況下，送貨員送貨有
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豫不決，需要品牌經(jīng)理給個(gè)很好的投資理由。品牌經(jīng)理在店內(nèi)駐守兩天，發(fā)現(xiàn)進(jìn)店消費(fèi)者要求品牌規(guī)格數(shù)量在50個(gè)左右。如果你是品牌經(jīng)理，你怎樣為客戶設(shè)計(jì)店內(nèi)布局
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職工的積極性。幾年后，該公司迅速崛起，成為這個(gè)國家有名的公司之一。對(duì)此，筆者認(rèn)為，如果人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，沒有任何理由
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任何理由不把主業(yè)做精做強(qiáng)。只有有了主業(yè)的支撐做強(qiáng)力后盾，穩(wěn)中求進(jìn)各項(xiàng)工作才會(huì)走得更加堅(jiān)實(shí)有力，改革創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措才會(huì)更加有效地得以落實(shí)。就行業(yè)當(dāng)前和今后較長一段時(shí)期的工作而言
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，“煙草夢(mèng)”是“中國夢(mèng)”的重要組成部分之一，助力“中國夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，助力全面建成小康社會(huì)、建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的實(shí)現(xiàn)，沒有理由不把“煙草
