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;打造免檢煙葉，培育知名品牌，闖出了一條具有山區(qū)特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路。
與廣大煙農(nóng)同心圓夢(mèng)
守住共識(shí)圓心，包容半徑越長(zhǎng)，畫出
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為主線，以培育行業(yè)知名品牌為職責(zé)，以推進(jìn)信息化為手段，以完善和發(fā)揮終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，進(jìn)一步優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展
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、與之同競(jìng)爭(zhēng)的品牌較多，要突顯“金圣”品牌，還有待加品牌培育的同時(shí)，提升品牌品質(zhì)。
面臨省外知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，特別是緊俏煙。隨著投放品牌
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，我就把店里的卷煙展示柜放在了店門口最顯眼的位置，讓過(guò)路的行人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能看到，我又進(jìn)購(gòu)了幾款全國(guó)知名品牌的新品卷煙，新穎美觀、高端大氣的煙盒包裝
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，提高知名品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
一是對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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，卷煙銷量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再次實(shí)現(xiàn)了“雙豐收”。今年上半年，像中華、黃鶴樓、云煙、芙蓉王等知名品牌的卷煙在我店銷售得非常好，這些大品牌卷煙質(zhì)量?jī)?yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，
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，無(wú)疑都是積極的利好與紅利。而從實(shí)際來(lái)看，行業(yè)涌現(xiàn)出了一批以“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“芙蓉王”等為代表的知名品牌，充分展現(xiàn)出了煙草行業(yè)蘊(yùn)含的強(qiáng)勁品牌生命力
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;2015年第一季度，BLU牌電子煙的銷量與上年同期相比有所下降，銷售額為2800萬(wàn)美元。據(jù)介紹，BLU牌電子煙是美國(guó)的知名品牌，于2012年被美國(guó)羅
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好用、進(jìn)入知名品牌主配方轉(zhuǎn)變
·強(qiáng)化定向生產(chǎn)
加強(qiáng)工商研三方緊密合作，著力在品種、技術(shù)、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥及復(fù)烤工藝等方面進(jìn)行調(diào)整和提升，努力實(shí)現(xiàn)定向生產(chǎn)，由
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，我把卷煙的陳列規(guī)劃為
知名品牌、家鄉(xiāng)品牌、新品上柜，這樣做的目的就是，把這些卷煙的占柜面積拉開，不至于造成重壓，因?yàn)槲业甑牟ＡЧ?/div>
