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的核心和關(guān)鍵。
為破解這一難題，2014年年底以來(lái)，江蘇省局（公司）推出了《卷煙消費(fèi)變化的跟蹤與研判》省級(jí)創(chuàng)新課題，由銷(xiāo)售處牽頭
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，省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量占比一向比較客觀，但當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)相比還有差距，市場(chǎng)潛力還有待挖掘。
二、推進(jìn)分宜營(yíng)銷(xiāo)管理的措施
要破解上述存在的問(wèn)題，就要結(jié)合分宜
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，用新思維、新知識(shí)、新方法破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在文化力上，增強(qiáng)全員的價(jià)值趨同，增強(qiáng)精益文化的原動(dòng)力。同時(shí)，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
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市場(chǎng)潛力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展成為了新常態(tài)下必須破解的課題。筆者結(jié)合當(dāng)前新余市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)際，淺談對(duì)優(yōu)化月度績(jī)效考核增強(qiáng)銷(xiāo)售動(dòng)力
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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會(huì)就以“圍繞努力破解三大課題，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級(jí)”為主題，提出了“五個(gè)精益”的明確要求
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助于破解行業(yè)現(xiàn)有制度對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成的障礙，創(chuàng)造長(zhǎng)期增長(zhǎng)紅利。挺過(guò)陣痛期，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足“兩個(gè)著力點(diǎn)”，抓好“三個(gè)硬指標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)
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，確保總量、質(zhì)量、效益目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是努力破解持續(xù)干旱下以培土為主的大田中后期管理難題、看田看煙施肥難題、科學(xué)封頂合理留葉難題、以?xún)珊诓橹鞯牟∠x(chóng)害防治難題等四大難題；
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進(jìn)新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，不動(dòng)搖，不氣餒，在改革中抓機(jī)遇，在調(diào)整中出特色，在競(jìng)爭(zhēng)中顯優(yōu)勢(shì)，努力破解前進(jìn)中
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破解的問(wèn)題是新的、所要完成的任務(wù)也是新的。這意味著因循守舊沒(méi)有出路，一味“蠻干”也難以取得成功，而應(yīng)該是在“敢拼”的基礎(chǔ)上，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念、方式和方法去拼
