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，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，優(yōu)化服務(wù)配置。根據(jù)黨建、業(yè)務(wù)工作實(shí)際，研究制定職工、零售戶、消費(fèi)者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)
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農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確立了以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”為一體的農(nóng)網(wǎng)示范終端店鋪管理模式，開(kāi)設(shè)零售“智享平臺(tái)”“經(jīng)營(yíng)支招”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，還邀請(qǐng)零售戶內(nèi)訓(xùn)師
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模塊，努力構(gòu)建多部門一體化服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)線上問(wèn)卷、服務(wù)評(píng)估、信息反饋機(jī)制，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，
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重，唯實(shí)唯勤。確立目標(biāo)后，工作室負(fù)責(zé)人迅速組建成立車間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計(jì)圖快速掠過(guò)大屏
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，并堅(jiān)持在班前檢查、班中落實(shí)、班后總結(jié)，確保靶向施策、精準(zhǔn)施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。強(qiáng)化數(shù)字賦能，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向“要提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性
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，《提高企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別個(gè)數(shù)》是她對(duì)強(qiáng)化企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控思考的最佳證明，《EPC模式下基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式的搭建與應(yīng)用》是她對(duì)規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算思考的最佳說(shuō)明?！坝跓o(wú)路處開(kāi)
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、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。按照“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機(jī)制，成立了以縣委書記為顧問(wèn)、縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子
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）副經(jīng)理?xiàng)钣Ⅸi介紹，今年，全縣以村委會(huì)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為突破口，以實(shí)行“雙協(xié)議”“雙合同”為管理模式，開(kāi)展各種形式土地流轉(zhuǎn)，總面積達(dá)
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;AGV無(wú)人叉車正在作業(yè)，靈敏又便捷。一排排卷煙整齊碼垛，按照“數(shù)場(chǎng)貨”三位一體的管理模式，保持卷煙進(jìn)出有序。核心業(yè)務(wù)管控的“精度”，源于福建自主
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卷煙廠歷來(lái)重視設(shè)備管理工作，每年都將設(shè)備管理列入企業(yè)方針目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，設(shè)備管理模式逐步成熟
