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、二等獎3個。成型車間甲班以全場最高分作為典型經(jīng)驗在現(xiàn)場向全省各行業(yè)班組進行推廣，并推薦候選“全國質(zhì)量信得過班組”。
近年來，該廠在班組管理上始終秉持精益管理
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;將目標(biāo)指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理和精益管理相結(jié)合，細化136項目標(biāo)考核，優(yōu)化59項管理標(biāo)準(zhǔn)，落實58項精益課題攻關(guān)。
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為；三是要主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，切實做到精益管理，扎實做好今年的煙葉收購工作，為打好漯河煙葉翻身仗做出
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，有效提升了分揀環(huán)節(jié)運行質(zhì)量，單箱分揀費用連續(xù)3年下降；堅持開展精益分揀課題研究，組建精益課題研究小組，制定精益管理推進實施方案，
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工業(yè)，
百年滄桑，
改革奮進彰顯昨日的輝煌。
精益管理，
品牌成長，
高質(zhì)量發(fā)展贏得明天的市場。
踏實為基
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;堅決不觸碰紀(jì)律“紅線”。煙站要加強精益管理，強化廉政風(fēng)險防控，從源頭上預(yù)防，切實把好煙葉收購關(guān)。
南澗縣局堅持挺紀(jì)于前，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
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，并通過對標(biāo)、魚骨圖因果推理、矩陣式關(guān)聯(lián)等方法理清解決問題的思路。同時，堅持精益管理的基本原則，聚焦診斷過程中發(fā)現(xiàn)的難點、風(fēng)險點和短板指標(biāo)，通過訪談、資料
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;全面梳理規(guī)章制度，做好流程框架設(shè)計工作，開展體系文件修訂；著力推進精益管理，大力開展QC小組活動和合理化建議征集活動，堅持以問題
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;參加人員分享了自己對精益管理的理解、班組開展精益生產(chǎn)的成功做法以及利用OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法）提高執(zhí)行力的經(jīng)驗，并就如何開展現(xiàn)場目視化及防差錯工作
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;不斷提升科技創(chuàng)新成品質(zhì)量，縣局對精益管理方案進行了優(yōu)化，著重從榮譽和加分項的兩個維度加大支持力度，為科技創(chuàng)新工作的高效推進提供制度保障。
