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煙草在線師宗消息 自推行精益管理以來，云南師宗縣局堅(jiān)持“精益管理”與“文化建設(shè)”并重，不斷調(diào)整優(yōu)化精益考核辦法和精益評(píng)價(jià)指標(biāo)的同時(shí)，大力加強(qiáng)精益
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，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，以抓好宣傳教育、開展調(diào)研約談、先進(jìn)單位創(chuàng)建、適時(shí)檢查考核為抓手有序推進(jìn)全市系統(tǒng)“兩好兩促”專項(xiàng)行動(dòng)的開展?！? 一是持之以恒抓好宣傳教育。按照《“學(xué)好
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方式、提升案件查破數(shù)量和強(qiáng)化督察考核考評(píng)入手，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，采取“五抓、五落實(shí)”力推市場(chǎng)監(jiān)管上水平?！? 一是狠抓全員信息反饋機(jī)制，落實(shí)信息收集職責(zé)
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建設(shè)，做到與生產(chǎn)基礎(chǔ)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)方向明確、思路清晰、措施有力，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是明確責(zé)任。把
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重點(diǎn)工作及考核管理辦法、產(chǎn)前投入實(shí)施方案；并圍繞當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)今后一段時(shí)期的煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。八個(gè)種煙縣（區(qū)）分公司分管煙葉生產(chǎn)工作
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、堅(jiān)持基層導(dǎo)向，推進(jìn)服務(wù)品牌與精益管理。進(jìn)一步強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)，探索“按需供貨”，深化終端建設(shè)，突出考核激勵(lì)，全面提升管理效能
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煙草在線專稿 引：本文從煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的考核與激勵(lì)出發(fā)，結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際情況，探索了一種新型的積分管理制度，力圖通過有效
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實(shí)行黨支部量化積分考核、推行黨員“揭榜掛帥”項(xiàng)目制、創(chuàng)建“勇?lián)?dāng)”先鋒隊(duì)黨建品牌、強(qiáng)化“黨建+”融合帶動(dòng)作用……一系列黨建新舉措，猶如燎原星火，在山東中煙工業(yè)
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為進(jìn)一步規(guī)范案件信息錄入工作，切實(shí)提升案件結(jié)案效率，江西廬山市煙草專賣局立足工作實(shí)際精準(zhǔn)施策，以三項(xiàng)舉措有力推動(dòng)案件管理工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化考核機(jī)制
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2024年以來，四川攀枝花東區(qū)煙草專賣局（分公司）聚焦素能提升，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格考核，以“學(xué)、練、測(cè)”閉環(huán)學(xué)習(xí)模式
