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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標和工作要求來說，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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的區(qū)域范圍賣煙。這一特殊現(xiàn)象造成煙草職工工作作風(fēng)飄浮，服務(wù)水平低下，思想觀念落后于市場的變化，對市場經(jīng)濟中的競爭觀念、價值觀念和供求規(guī)律一片空白，
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叫苦叫累，沒有人落后掉隊，為了隊列的整齊和步調(diào)的一致，大家對每一種軍姿都認真領(lǐng)會，對每一個步伐都反復(fù)揣摩。嘹亮的口號聲和軍歌聲回蕩在軍營上空，一股
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，逐級、定期進行分析，通過分析找出本企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和落后的原因，并提出改進建議。三是建立動態(tài)評估制度，重點平衡突發(fā)性因素和非市場因素對指標的影響
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iPhone看起來更酷，更好玩兒。當(dāng)卷煙的產(chǎn)品設(shè)計還在只是沿用“好”的標準來規(guī)劃，還只是用“一支煙”的視野來設(shè)計，我們其實已經(jīng)落后了，已經(jīng)輸在
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;自己有一個“秘密”：“等條件成熟的時候，咱也給社員繳納五險一金。”
這就是吉林白城，這就是白城煙區(qū)的人，他們不甘落后，緊緊
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煙農(nóng)和散、零星戶的發(fā)展
隨著經(jīng)濟發(fā)展，山地?zé)焻^(qū)種煙越來越向交通不便、落后、邊遠區(qū)域分散，在今后一段較長的時期內(nèi)，職業(yè)化煙農(nóng)和散、零星戶煙農(nóng)仍是山區(qū)煙葉生產(chǎn)
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“中國控?zé)熜l(wèi)士”之稱的協(xié)和醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)研究所教授楊功煥第一個發(fā)言：“全球控?zé)熜蝿荽蠛?#xff0c;而中國在煙草控制中已經(jīng)非常落后，雖然有一些控?zé)熁顒?#xff0c;但在
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曾是一個落后村，村里的治安現(xiàn)狀令人堪憂，村里多數(shù)房屋破舊，“通風(fēng)的墻，漏雨的頂”。村民無所事事，整日以麻將打發(fā)時間，
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基地轉(zhuǎn)移。制造和販賣假冒卷煙的犯罪活動因為存在暴利空間，煙草專賣管理部門和公安機關(guān)的階段性整治行動只能起到威懾作用，卻無法從根源上遏制制販假犯罪活動。在整治行動告一段落后
