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模式特點，給予不同政策支持和服務(wù)，改變片面追求“大而全”發(fā)展模式，因地制宜發(fā)揮合作社在要素互補、資源共享等方面的作用。
二是適度扶持。針對當前四川煙區(qū)煙農(nóng)
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質(zhì)量，涵蓋制造工藝、核心技術(shù)等所有支撐產(chǎn)品品質(zhì)的要素。木桶理論告訴我們，木桶最終能裝多少水，不取決于那些長板而取決于最短的那塊板。比如高速鐵路，
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論說得多天花亂墜，如果我們站在“品”的角度上看，葡萄酒和雪茄，并不是網(wǎng)絡(luò)磚家所述般如此“天造地設(shè)”。
不管是單獨飲用還是配餐“配煙”，欣賞葡萄酒的第一要素先是平衡
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銷”、“杜鵑情、安全行”的QQ群進行營銷安全提示和警示教育。
“大安全”應(yīng)該有“信息流”
對于營銷安全的威脅要素非常之多，比如天氣環(huán)境、交通狀況、天氣變化，如果能夠及時
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，提高對合作社的領(lǐng)導和管理水平。三是完善監(jiān)管體系。從完善登記和年檢制度；加強注冊資本、人員等要素的變更登記；建立信息數(shù)據(jù)庫和信用檔案等方面，不斷
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所以，生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵的管理要素也是管理人，如何用好人也是一門學問，因為人各有所長，用人當用長。一句話就是把合適的人放到合適的崗位。這是最理想
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精益改善的源頭和發(fā)起點，各單位要認真分析數(shù)字背后的原因，真正明確向先進單位學什么、怎么學、怎么改、怎么提升。要關(guān)注指標的構(gòu)成要素，切實加強過程管理
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檢查評審，評價專家組高度評價了南寧卷煙廠在TnPM推進過程中所取得的成績，認為南寧卷煙廠在生產(chǎn)與技改兩不誤、兩促進的同時，仍然在現(xiàn)場四要素管理、班組自主
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。根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)法律風險管理指南》等通用風險防范標準，結(jié)合行業(yè)實際，從目標、落腳點及要素構(gòu)成三個方面，構(gòu)建了以“DACP”為核心
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，以上三則雖看上去略有些“屌絲”的廣告語，卻符合這一要素，因此我們可以說它是成功的。
我們在進行廣告創(chuàng)意上往往追求高雅一途，以使我們的產(chǎn)品
