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一個(gè)人立足社會(huì)的資本,也是我們在職場上取得成功的要素之一。這一點(diǎn)在卷煙銷售行業(yè)這一塊體現(xiàn)得淋漓盡致!工作需要我和各式各樣的人打交道,可因?yàn)槊總€(gè)人的閱歷、知識(shí)
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在研究服務(wù)品牌名稱與品牌識(shí)別度關(guān)系的過程中,有幾個(gè)影響行業(yè)服務(wù)品牌名稱命名的要素,是要予以重點(diǎn)關(guān)注的。這幾個(gè)要素主要包含行業(yè)屬性、地域?qū)傩?、行業(yè)(企業(yè)
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香煙牌子除了有激烈的打仗場面,還呈現(xiàn)有無辜百姓傷亡,災(zāi)民收容所等的畫面,香煙牌子背面印制了中南煙草的廠房圖案,也配有畫面要素的敘述。中國和興煙草
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生產(chǎn)的理念,全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素,把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程,控制用工和成本,提高效率,不斷提升煙葉品質(zhì)
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認(rèn)識(shí)。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素,以提升質(zhì)量、提高效率,降低費(fèi)用,顧客滿意為目標(biāo),進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從管理全要素、運(yùn)營全過程查找薄弱環(huán)節(jié),提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實(shí)際,
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,加緊制定與煙草行業(yè)配套銜接、互為補(bǔ)充的扶持政策及措施;二是抓住效益“牛鼻子”,推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。要充分發(fā)揮煙草部門技術(shù)資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理
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客戶經(jīng)理站柜促銷活動(dòng),低焦油和小眾品牌的宣傳活動(dòng),收集忠實(shí)消費(fèi)者350個(gè)。
圖為客戶經(jīng)理現(xiàn)場采集喜慶營銷----喬遷新居和添丁之喜事件要素
圖為客戶經(jīng)理宣傳低焦品牌
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節(jié)點(diǎn)控制要求,結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六要素,消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個(gè)程序文件、182個(gè)子流程,共精簡、合并流程步驟19項(xiàng),
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242項(xiàng),目前正在組織相關(guān)人員對現(xiàn)有的六源問題進(jìn)行評審;
4、明確了定期召開項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)的推進(jìn)手法,制定了推進(jìn)會(huì)的流程、人員以及時(shí)間等要素;