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，一方面向客戶宣講節(jié)日期間卷煙訂貨周期和貨源投放策略，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提醒客戶科學(xué)把握節(jié)日消費特點，合理謀劃各品牌、各價位段卷煙的庫存配置，
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;代表）大會、理事會、監(jiān)事會和日常運營機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)會計人員、專業(yè)化服務(wù)隊長及其他管理人員。按照法定程序進(jìn)行工商注冊登記，營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記
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。要切實解決好煙農(nóng)專業(yè)合作社主體、運行機(jī)制、工作重點、制度體系等問題，推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展新要求與工業(yè)需求相對接。在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉
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需求最旺煙區(qū)。 師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實、物資
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需求最旺煙區(qū)。
師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實
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空間。
精細(xì)謀劃，一體管理再提升。深化上下“一盤棋”思想，充分發(fā)揮市局（公司）資源統(tǒng)籌作用，均衡市縣級煙草資源配置；明確工作
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根據(jù)核實情況合理安排育苗場地，科學(xué)規(guī)劃布局，優(yōu)化育苗資源配置；按照2021年育苗計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與市局（公司）及物
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等幾塊內(nèi)容進(jìn)行了重點講解，勉勵新員工在實踐中探索新方向，創(chuàng)新完善，推陳出新。同時，卷煙市場部實行了“一個徒弟，兩位專職師傅”的人員配置
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;ERP）系統(tǒng)藍(lán)圖的編制確認(rèn)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)配置、預(yù)算編制模塊上線和數(shù)據(jù)收集。項目將在接下來的20余天里，完成集成測試、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)初始化，做好上線切換準(zhǔn)備。
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、綜合利用”的多元經(jīng)營。以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)施資源配置，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。
充分借鑒行業(yè)有關(guān)制度，結(jié)合合作社運行實際，進(jìn)一步梳理合作社內(nèi)部管理
