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形象店為標(biāo)桿、以加盟店為核心、以合作店為重心、以功能店為儲備”的“20支”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式。截至2020年11月，“20支”已經(jīng)成為了廣東零售終端重要品牌，實(shí)現(xiàn)了20個(gè)地級市全
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的共同努力下，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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公司員工自主創(chuàng)新及科技創(chuàng)新效能為工作重心，圍繞綠色生產(chǎn)、智慧煙草農(nóng)業(yè)、智慧卷煙營銷、現(xiàn)代物流、智慧專賣等方向，以科技項(xiàng)目合作開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，解決各領(lǐng)域技術(shù)
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堅(jiān)持的要求。這些話語高屋建瓴，語重心長，催人奮進(jìn)，令人鼓舞。煙草企業(yè)要積極行動起來，認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，維護(hù)
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片地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的決心，他把南洋的重心轉(zhuǎn)到了上海。經(jīng)過公司上下的齊心協(xié)力，南洋在北方的局面逐漸打開。 也就在南洋在上海設(shè)廠的那一年，英美煙公司向南洋發(fā)出了一個(gè)曖昧
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的販塑造者？首先我們要洞察新中產(chǎn)消費(fèi)者的特性。當(dāng)下的城市新中產(chǎn)有以下三大消費(fèi)行為特征： 一、品質(zhì)需求被放大，價(jià)格不再是決策重心 相比價(jià)格，新
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，黨群攜手風(fēng)雨同舟水漸漸消退，遷陵煙站全體人員仍堅(jiān)持與煙農(nóng)并肩作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，將工作重心轉(zhuǎn)移到災(zāi)后自救、恢復(fù)煙葉生產(chǎn)上來。整個(gè)5月
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”的行業(yè)實(shí)踐活動，做到中心前移，重心下移。一要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)。當(dāng)前正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺功能的逐步完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛應(yīng)用
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的販塑造者？首先我們要洞察新中產(chǎn)消費(fèi)者的特性。當(dāng)下的城市新中產(chǎn)有以下三大消費(fèi)行為特征： 1.品質(zhì)需求被放大，價(jià)格不再是決策重心 相比價(jià)格，新
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;順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流，著力解決好營銷工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出營銷工作的核心和關(guān)鍵。要堅(jiān)持重心前移，服務(wù)下沉，要做到有信心，有耐心
