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市場化取向改革為目標(biāo)，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實(shí)各規(guī)格卷煙精
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煙機(jī)械集團(tuán)、各省級(jí)中煙工業(yè)公司、鄭州煙草研究院等單位的新型煙草制品技術(shù)和專利研究方面的專家及業(yè)務(wù)骨干近40人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為期4天，采取專家講授和交流討論相結(jié)合的形式。上海
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市局（公司）營銷中心分期分批選送骨干人員參與各類專項(xiàng)化培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)技能的更新，提升能力素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代卷煙組織體系建設(shè)需要的人
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煙草專賣局接到非法經(jīng)營煙葉的舉報(bào)后，立即組織骨干力量對(duì)線索進(jìn)行摸底排查。通過一段時(shí)間的案件經(jīng)營，對(duì)信息的可靠性進(jìn)行了核實(shí)，在掌握到不法分子的經(jīng)營情況后
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骨干組成暗訪組，對(duì)部分區(qū)縣的重點(diǎn)市場和重點(diǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行隨機(jī)抽查，并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)。
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體系，強(qiáng)化服務(wù)功能；建強(qiáng)黨員骨干隊(duì)伍，提升服務(wù)的群眾滿意率；豐富服務(wù)平臺(tái)載體，為職工群眾提供貼身服務(wù)”五個(gè)方面層層推進(jìn)建設(shè)工作
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動(dòng)小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動(dòng)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺(tái)。
第二步
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，收網(wǎng)、捕魚時(shí)機(jī)到來，馬邊縣局配合市局“金劍突擊隊(duì)”、公安骨干力量對(duì)城區(qū)煙酒精品店、超市、茶樓等重點(diǎn)區(qū)域及復(fù)雜區(qū)域市場進(jìn)行了突擊檢查。共查獲涉煙案件2起（其中
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與市局及相關(guān)縣局開展銜接的基礎(chǔ)上，選派骨干執(zhí)法力量，并提出三點(diǎn)要求：一是要求參與人員絕對(duì)服從煙葉管理工作形勢(shì)，緊緊圍繞“煙葉收得進(jìn)”這個(gè)重點(diǎn)
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、營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干力量，按照以老帶新的項(xiàng)目制管理模式積極組織開展課件開發(fā)。此次課件開發(fā)注重突出郴州煙草特色和全體員工的廣泛參與，課件開發(fā)范圍涵蓋四條主要業(yè)務(wù)
