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維及本質(zhì)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保各類系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；搭建導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目育人、校企合作、技能比武等多元平臺(tái)，激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)力。近年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下
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;對(duì)外，持續(xù)深化與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作，共建高效協(xié)同供應(yīng)鏈，“站廠直調(diào)”“屬地倉(cāng)儲(chǔ)與復(fù)烤資源共享共用”等一系列舉措的實(shí)施，使得流通鏈條進(jìn)一步暢通
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戶來(lái)說，不用搞多么復(fù)雜的場(chǎng)景，做好細(xì)節(jié)就夠了。比如在店里提供免費(fèi)茶水，設(shè)置一個(gè)有本地特色的打卡點(diǎn)，或者和隔壁的土特產(chǎn)店、水果店合作，
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保護(hù)放在突出位置，深入開展“電子煙普法進(jìn)校園”等系列宣傳活動(dòng)，線上線下覆蓋超20萬(wàn)人次。創(chuàng)新宣傳載體，與主流媒體深度合作，構(gòu)建六位一體融媒體宣傳
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研究所）合作，為煙農(nóng)尋找“經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的替代作物”。印度農(nóng)業(yè)部下設(shè)的“作物多樣化計(jì)劃”自2015-2016財(cái)年起已擴(kuò)展至10個(gè)煙草種植邦，明確目標(biāo)是鼓勵(lì)煙農(nóng)
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一類物資、每一項(xiàng)資產(chǎn)、每一筆費(fèi)用都有清晰的消耗標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算邊界，提升成本管控水平；對(duì)外，持續(xù)深化與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作，共建高效協(xié)同供應(yīng)鏈
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規(guī)范合作社運(yùn)行、加強(qiáng)縣級(jí)單位建設(shè)、規(guī)范“三重一大”決策制度執(zhí)行、全鏈條降本增效等重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)整改，切實(shí)做好整改整治“后半篇文章”。再次，要持續(xù)
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級(jí)的創(chuàng)新平臺(tái)體系，深化科研合作，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研究攻關(guān)；堅(jiān)持“數(shù)智賦能”增效，加快推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)在原料管理、數(shù)字調(diào)香、葉組配方等核心領(lǐng)域的深化應(yīng)用
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合作社為依托，設(shè)置“測(cè)土配方、移栽定植、烘烤調(diào)制”實(shí)操工位，讓學(xué)員跟著煙技員下田實(shí)操，掌握“手把手教煙農(nóng)”的實(shí)戰(zhàn)能力。推行“跨崗互學(xué)+以賽促訓(xùn)”機(jī)制
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智能化破解了傳統(tǒng)種煙的技術(shù)難題?！獢?shù)字底座打通服務(wù)鏈。針對(duì)系統(tǒng)煙囪、數(shù)據(jù)孤島問題，畢節(jié)市局（公司）通過數(shù)字底座聯(lián)通煙草企業(yè)、合作社、煙農(nóng)、銀行等主體
