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水平，明確所處的商圈地段對銷售量、銷售額、重點品牌增長率等數(shù)據(jù)，讓零售客戶支持和推進卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。四是提升零售客戶品牌培育能力。引導(dǎo)客戶改善店內(nèi)環(huán)境、提升出樣效果
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解市場動態(tài)，零售客戶就不會了解煙草公司的卷煙投放政策和其他相關(guān)措施，上下就會造成“脫節(jié)”的現(xiàn)象，這不利于市場的良性循環(huán)，更不利于品牌培育和卷煙營銷
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展示柜與眼睛平行的位置。然后，他經(jīng)過對比，又選擇了河北鉆石、湖北黃鶴樓、河南黃金葉、云南紅塔山作為自己超市推介的主打品牌。
近年來，煙草公司品牌培育力度比較
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，進而培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。
1、正確識別價值流，發(fā)現(xiàn)浪費。變傳統(tǒng)“職能管理”思想為“流程管理”思想，
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（炫赫門）”各自成為“嬌子”和“南京”細支煙系列中重點培育的主打細支煙規(guī)格之一。
除了“嬌子”和“南京”以外，以“黃鶴樓”、“鉆石”、“七匹狼”、“泰山”等為代表
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地向顧客推介。及時了解煙草公司的貨源行情，掌握煙草公司的品牌培育和營銷重點，進而及時對香煙品牌做出合理的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，通過綜合分析，確定
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加快，為進一步優(yōu)化烤煙產(chǎn)業(yè)布局，全縣按照“鞏固提升老煙區(qū)、培育開發(fā)新煙區(qū)”的要求，堅持有進有退原則，把不適宜區(qū)、次適宜區(qū)調(diào)整到生態(tài)條件好、相對集中
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;”與“泰山（顏悅）”這對“姐妹”版的細支煙規(guī)格現(xiàn)正在成為“泰山”在山東乃至全國細支煙市場競爭中重要培育的主打產(chǎn)品。除了零售價為15元/包的“泰山（心悅
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（中煙企業(yè)或煙草集團）大多只有一至兩個主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個主導(dǎo)品牌身上，但消費者的需求卻是
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的顧客而帶來的銷售額就比上個月提高了三成。
察言觀色，不斷培育卷煙新品
過去，李志強兒子的名煙名酒副食批發(fā)店在經(jīng)銷香煙上總是好高騖遠，所訂的卷煙品種
