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?！爸腥A”“熊貓”是大旗，再怎么樣也不敢輕舉妄動，而滬系中的其他品牌長期親民，價格夠不到這個檔次。但在降與升的比較上，只能是在“牡丹”、“大前門
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座談等形式，幫助干部職工充分理解企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，企業(yè)文化
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加強與外部的溝通交流，借鑒系統(tǒng)內(nèi)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗。針對員工的培訓(xùn)，主要有以下幾個目標：一是要使每個員工對煙草的服務(wù)戰(zhàn)略及其本人在其中的位置和作用有一個深入
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”正在對以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強”的領(lǐng)先優(yōu)勢形成威脅，而“黃金葉”、“利群”、“嬌子”、“紅河”等其他品牌同樣個個表現(xiàn)不俗，零售價高達800元/條
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的規(guī)律之后，零售客戶有其他事情就會錯開這個時間，送貨成功率就會高，成功率高了，不僅節(jié)省時間，而且還節(jié)約卷煙配送成本。
案例二
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;這些零售客戶會隨時關(guān)注其他零售客戶的銷售情況，反思自己的不足，以提高自己店鋪的經(jīng)營能力。這類零售客戶可能提出申請增量、申請調(diào)整類別或者一些非卷煙經(jīng)營的需求，
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效益思路的展現(xiàn)。其他同價位競爭品牌主要有220元/條的“云煙（軟珍品）”，210元/條的“玉溪（軟）”，230元/條
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煙草行業(yè)員工工資收入、福利待遇較有些行業(yè)略有超越，員工無形中有一種“天然”的優(yōu)越感，員工在思想意識上缺乏競爭力，憂患意識和心理承受能力相對其他行業(yè)較弱，
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%，其他3個處理均低于對照，且T2和T4相差不大，T1最低。但是作為煙草中最為重要的致香成分，類胡蘿卜素降解產(chǎn)物總量也以T3最高，
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專業(yè)人士更是少之又少。國內(nèi)其他二三線城市的雪茄煙市場還處于尚待開發(fā)的空白階段和沿待起步的開啟階段。
四是營銷模式簡單，流通渠道不暢?？傮w看，當(dāng)前行業(yè)雪茄煙營銷還沒有形成富有
