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：外面再好，自己畢竟也是幫別人打工，這種工作極不穩(wěn)定，時好時歹，賺錢一天幾百，不賺錢時可能一天乃至十天半月都空白。弄不好還經(jīng)常
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，卻可能會讓眾多職能部門插手營銷部門事物，并在激勵制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分?jǐn)偁I銷任務(wù)，特別是外派營銷人員的日常管理，使?fàn)I銷人員多頭管理
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新推出的雪茄會有非常兩極化的評論，其中有一個原因就很可能是因為品嘗的時機，有些雪茄在剛推出的時候相當(dāng)美味，但過不了多久隨著煙草本身的發(fā)酵而進(jìn)入了病態(tài)期
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說，公安和煙草真“粘”人。
劉天明能明顯感受到“粘”，卻可能并不清楚這是案件經(jīng)營的功勞。
——老河口市局對歷年來查獲的客運、物流環(huán)節(jié)非法運輸卷煙案件逐一進(jìn)行梳理
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可以看出NC297各處理以處理一的花葉病發(fā)病率最高，顯著高于處理三和處理四，發(fā)病率最低的為處理三，處理一發(fā)病率最高可能是施氮水平太低不能滿足烤煙正常生長發(fā)育
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這樣才可能吸引顧客光臨。因此我們要學(xué)會對顧客察言觀色，了解其心理狀態(tài)。對一些特殊情況，做出合理處理。比如發(fā)現(xiàn)顧客買煙之后，一個勁抽悶煙，那他是不是
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宣傳介紹卷煙
人都是有感情的，有時不經(jīng)意的舉動、言行，甚至是一個微弱的眼神，可能就讓顧客感動至深。所以我們零售戶，一定要學(xué)會以真情動人
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監(jiān)督管理工作是綜合辦公室的事。而綜合辦公室受工作量大小、事務(wù)繁忙等因素的制約，不可能做到事事、時時有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實不到位。
三是績效考核的力度不夠
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年的抽煙歷史，可能任何國家的政治領(lǐng)導(dǎo)人都不如毛抽掉的卷煙多。”
1980年8月，鄧小平會見美國共和黨副總統(tǒng)候選人老布什。當(dāng)布什首先轉(zhuǎn)達(dá)對鄧小平夫人卓琳的問候時
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;原來的雄心壯志就可能逐漸散去；二是心理的矛盾性。煙草企業(yè)的復(fù)雜性與認(rèn)識的片面性，主觀的理想化與客觀的現(xiàn)實性，種種矛盾怎樣認(rèn)識，怎樣解決
