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市相比，顯然是沒(méi)有可比性的，更是不可取的。只有從人均指標(biāo)、勞動(dòng)效率、發(fā)展增幅等指標(biāo)上找出路、看發(fā)展，才能為萊蕪煙草的經(jīng)濟(jì)發(fā)展找準(zhǔn)坐標(biāo)，這才是我們黨
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和效率得以大大提升。
三、基層煙草構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的體會(huì)
1、體系建設(shè)的幾點(diǎn)啟示。我們感到，通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的試點(diǎn)工作，促進(jìn)了企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)不惜采取將庫(kù)存剩余罰沒(méi)卷煙集中起來(lái)，通過(guò)人為制造“黑窩點(diǎn)”等作法來(lái)應(yīng)對(duì)和完成上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)下達(dá)的打擊“黑窩點(diǎn)”數(shù)量。這種做法極大的影響到了煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量和效率
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空間，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，具備較大的增長(zhǎng)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;更由于其高價(jià)的特性，對(duì)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)起到“四兩撥千年”的效率作用。因此
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?！? 強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率。物質(zhì)激勵(lì)的作用有局限，而精神激勵(lì)則更持久和強(qiáng)大，這與馬斯洛的需要層次理論吻合。通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作，
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煙農(nóng)提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)可以為煙農(nóng)每公頃節(jié)約勞動(dòng)用工180個(gè)。合作社的集約化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化分工管理，使煙農(nóng)
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。貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。任何一項(xiàng)工作只有通過(guò)PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)其適宜性、充分性、有效性和效率性，
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、金融管理部門(mén)的深度溝通與協(xié)調(diào)，確保客戶(hù)上網(wǎng)暢順，貨款便捷解存，有效提高資金安全，提升了配送效率。
在品牌培育過(guò)程中，正是由于多方
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設(shè)計(jì)改造方案，終于順利完成有關(guān)設(shè)備改造，提高了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求……
簡(jiǎn)于形，精于心。在“真龍（巴馬天成）
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
