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效果六個方面量化檢查實效，以過程控制和結(jié)果考核確保市場監(jiān)管出成績。2012年全年共查處各類違法卷煙案件495起，違法卷煙324萬支，案值215萬元
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定期對各單位預(yù)測處理情況進行核查，對調(diào)查不力、處理不當(dāng)?shù)膯挝缓蛡€人要進行責(zé)任追究，并進行全區(qū)通報。
（三）強化內(nèi)管監(jiān)督檢查與考核。定期對品牌
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;就要制定一個周期內(nèi)的改善目標(biāo)，設(shè)定更高的目標(biāo)，并制定行動計劃來達成，如此以達到“持續(xù)改善，追求卓越”的目的。
2、實施精益績效考核。設(shè)定的精
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化考核。對于綜合部門的考核要突破無量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點工作的完成，日常工作的完成，工作紀律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時安排工作完成五個方面進行考核
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機遇”，制度執(zhí)行因人而異，對員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實，績效考核、崗位工資、崗位考評和評選晉級缺乏公平、公正與合理
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考核獎懲制度，完善安全績效考核管理辦法，用制度考核激勵手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，完善督查督辦和激勵機制，確保現(xiàn)有的各項制度落實到位。要針對
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和考核獎勵辦法，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。
二是繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，加大并落實了對打擊非法涉煙網(wǎng)絡(luò)典型案件和有功人員的表彰獎勵力度。
三是“打
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和“潤夏”服務(wù)品牌培育生根的過程，也是一個不斷激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)和建功立業(yè)的過程。為此，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵辦法
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”有機結(jié)合起來。健全考評機制。要把對作風(fēng)建設(shè)的考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、工作業(yè)績考核等結(jié)合起來，建立科學(xué)合理、可操作性強的考核標(biāo)準(zhǔn)；實行機關(guān)與基層雙向考核
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，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)，成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)及考核
