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熬不過煙癮時，他又替自己找一番說辭，把復吸說成是自己“新的覺悟與復歸”。為了證明這新的復歸的合理性，他故意找出一些不成理由的理由強為之辭。他說，
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;我們將共同努力，爭取更多的市場份額，實現(xiàn)加強加拿大和美國業(yè)務(wù)的目的。我們相信，現(xiàn)在有了合理的機構(gòu)設(shè)置，可以更好地抓住市場上的機會，
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客數(shù)，從而推算一下顧客流失率，需要反思有多少是因為商品豐滿度不合理未儲備造成的?有多少是因為公司商品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品缺貨造成的?有多少是因為備貨不足造成的?據(jù)此，
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，由當?shù)責煵葜破妨闶埸c合理化布局方案確定。需要說明一點：中小學校幼兒園周邊不允許經(jīng)營煙草制品，目的不是人為控制、降低轄區(qū)持證戶數(shù)，而是為了全面
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，與上線美團的速食店老板接洽，商談合作事宜。他了解到，美團對上線銷售商品有提成20%的規(guī)定，需要合理調(diào)整了一下定價。另外，商家把
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芹都會騎著電動車一趟一趟地穿梭在幾塊煙田之間。她通常都會提前15分鐘趕到，把水壺送到要進行作業(yè)的煙田地頭上，用一些樹枝插在煙壟上做好標記，為大家布置好合理
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早早送達。零售店就要權(quán)衡利弊，合理規(guī)劃送貨路線，安排好送貨時間，別讓顧客等太久。如果不能按時送達，就要提前向顧客說明原因并求得顧客諒解。筆者所在
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;做到精準選點、分類施策、合理建設(shè)、科學培育，讓品牌培育“找到了對的店，遇到了對的人”。此外，為進一步提升客戶服務(wù)水平，郴州市局（
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加強品系管理，合理預設(shè)副品牌。考慮到各家企業(yè)——從上一輪改革周期所確立AIO的品牌結(jié)構(gòu)——幾乎都是雞蛋都在一個籃子里，要跳出嚴格價格管制下「三十年河東河西」的品牌周期
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肥料管控、監(jiān)督檢查，嚴格控制氮肥施用，培育株型合理煙株，嚴格落實一次性打頂技術(shù)，確保后期煙株生長發(fā)育充分，結(jié)合煙株長勢情況
