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;堅(jiān)信只有規(guī)范才能促發(fā)展、只有規(guī)范才能育品牌。一是將規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程，在制度上、考核上、執(zhí)行上處處將規(guī)范貫穿其中。二是加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行，定期組織
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”。扎實(shí)有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運(yùn)行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實(shí)際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標(biāo)，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時(shí)，必須完善制度的落實(shí)，
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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識(shí)。沒有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開展的需要，沒有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開發(fā)
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現(xiàn)場(chǎng)提問考核員工的學(xué)習(xí)能力和水平，通過“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”式的培訓(xùn)，以一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)，一片一塊的掌握，一項(xiàng)一處的應(yīng)用，強(qiáng)化員工對(duì)
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績(jī)效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對(duì)策，希望能對(duì)基層煙草專賣
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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管理監(jiān)督相關(guān)文件規(guī)定、流程規(guī)范、專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能及內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，并建立培訓(xùn)檔案，作為內(nèi)管檢查考核的重要依據(jù)，提高
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。做好宣傳動(dòng)員工作，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”活動(dòng)的目的和重要意義，主題著重是明確目標(biāo)和制定考核細(xì)則。引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極參加活動(dòng)。第二階段從5月1日至 12月31日為具體
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
