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深入調(diào)查，他們最終成功查獲一起案值57萬元的涉煙違法案件。大數(shù)據(jù)“盯”得緊，“腳底板”跟得上。除了專賣稽查員的日常檢查和專項(xiàng)檢查，送貨員和客戶經(jīng)理在上門配送和服務(wù)時(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了綜合測試，通過測試集中反映了基層專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理水平和培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
（來源：云南省煙草專賣局<公司> 供稿
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要做好重點(diǎn)品牌日常的市場維護(hù)工作。培育重點(diǎn)品牌就是要逐步擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的銷售規(guī)模，提升重點(diǎn)品牌的市場占有率。但在品牌擴(kuò)張的同時(shí)，要注重提升客戶和消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同
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。感恩顧客，就是要用一顆感恩之心去對待顧客。只有懂得感恩，才能使“讓每一位顧客滿意”變成我們的經(jīng)營理念。才能在日常的經(jīng)營中，從顧客的角度出發(fā)，像
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理念貫穿日常用餐、公務(wù)接待各方面。要求員工外出就餐、家庭消費(fèi)時(shí)，綠色消費(fèi)、理性消費(fèi)，提倡“吃不完打包”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜糧食好習(xí)慣。
二是面對面宣傳
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，且試驗(yàn)項(xiàng)目分散在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個(gè)農(nóng)戶，從南到北相隔近百公里，路程遙遠(yuǎn)給日常試驗(yàn)工作開展、過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、觀察記錄、分析探討、研究總結(jié)等系列工作開展帶來諸多困難和不便
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間與相關(guān)職能部門做到了規(guī)范收集歸檔特種設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料和檢驗(yàn)報(bào)告，建立了特種設(shè)備明細(xì)臺賬和特種作業(yè)人員臺賬，開展了特種設(shè)備和安全附件日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施，
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都要管理到位。
每一個(gè)建設(shè)階段中，基層中隊(duì)的建設(shè)至少有包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制度訂立、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常訓(xùn)練、作風(fēng)整頓、隊(duì)伍考核。隊(duì)伍建設(shè)要一步接著一步地進(jìn)行，
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節(jié)日類借勢活動(dòng)是各類商家運(yùn)用的最多的了，因?yàn)樗先藗兊?em class="term">日常生活，而且節(jié)假日人們的注意力不在工作上，對商品的關(guān)注度比較高，借用節(jié)日營銷能夠取得
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卷煙經(jīng)營規(guī)則執(zhí)行、督導(dǎo)問題整改，有效預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正內(nèi)外勾結(jié)、縱容大戶違法違規(guī)經(jīng)營問題。專賣部門對查處的真煙案件、日常監(jiān)管掌握的情況進(jìn)行排查，針對有違法違規(guī)隱患的“異動(dòng)戶
