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國家局《煙葉收購管理規(guī)程》，結(jié)合本地實際，規(guī)范站點崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績效考核，按照“入戶預(yù)檢、考核到人、約時定點、輪流交售、進(jìn)站初檢、封閉收購、密碼定級
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對于新招
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，確保庫存降至合理水平。要加強(qiáng)月度生產(chǎn)和調(diào)出計劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡生產(chǎn)。要制定科學(xué)的考核辦法，發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用。國家局對各省級局
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為，統(tǒng)一評價考核，提升行業(yè)整體服務(wù)能力和水平。用三年左右時間，建立起以省為單位的統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線，并積極探索建立全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)熱線，
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由績效評估來決定。如今，皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實際、充分體現(xiàn)“政績分開、分類管理”的全員績效評估體系。根據(jù)績效考核結(jié)果，皖南
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的綜合評價，從而為確定重點培育品牌和市場營銷策略提供依據(jù)，增強(qiáng)品牌培育的導(dǎo)向性。
（六）要完善激勵考核機(jī)制。業(yè)績考核是品牌培育取得實效的重要手段
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卷煙零售管理工作的進(jìn)一步開展。
4、企業(yè)對專賣稽查中隊考核“無序”進(jìn)行，導(dǎo)致其在開展工作時出現(xiàn)“溜號”現(xiàn)象。
就目前卷煙經(jīng)營企業(yè)對專賣稽查中隊所實施的考核來看，受
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%，實現(xiàn)利潤4524.8萬元，上繳稅費4114萬元，費用率控制在4.67，未超出市局的考核標(biāo)準(zhǔn)。榮獲2011年全市經(jīng)濟(jì)運行業(yè)績考核第三名。按照市局
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績效考核。制定科學(xué)合理的績效獎懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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，以省局11-2內(nèi)部監(jiān)管專項行動為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，營造公正、公平、競爭有序的煙市場環(huán)境，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
強(qiáng)化考核激勵措施
