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部門培育的38支專業(yè)化服務(wù)隊，“這些‘產(chǎn)業(yè)工人’既能保證煙葉質(zhì)量，又為其他作物種植儲備技術(shù)力量。”熊文蘭在2024年全國兩會上提出的另外一份建議，是關(guān)于推進(jìn)
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;答案也不一定，但需要破局。品牌年輕化能否解決大品牌的“老化”問題？答案當(dāng)然也不唯一。關(guān)鍵在于我們是否能夠主動去改變現(xiàn)有的品牌研發(fā)、培育、營銷的傳統(tǒng)思維，理解
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，通過“搭臺子”“壓擔(dān)子”的方式讓青年員工成為創(chuàng)新的主力軍，有效激發(fā)了青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時，積極探索人才庫培育試點工作，一批批高技術(shù)高技能
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“金葉客”“金葉道”“金葉家”終端管理矩陣體系，實現(xiàn)對需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管理、智能分析等環(huán)節(jié)的全流程、全鏈條數(shù)字化支撐，不斷提升數(shù)字營銷精準(zhǔn)化
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場走訪、電話回訪、問卷調(diào)查和企業(yè)微信調(diào)研等線上線下聯(lián)動方式，多渠道了解零售戶動態(tài)需求，及時收集市場反饋，開展經(jīng)營分析、品牌培育
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，首在度勢。近年來，面對奔涌澎湃的數(shù)字大潮，云南煙草商業(yè)因時而動，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重點工程高位推動，以新技術(shù)培育新動能，努力
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，可以對重點設(shè)備、重點區(qū)域、操作崗位等進(jìn)行智能監(jiān)測，提升了物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、動態(tài)化管控能力。五是人才培育成效凸顯。堅持以項目育人才，通過桂賀區(qū)域物流技改
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，積極培育“紅樹林”等清廉品牌，實行“11234”模式精準(zhǔn)高效管理，著力鍛造一支革命化、正規(guī)化、專業(yè)化的煙草專賣行政執(zhí)法隊伍，確保專賣人員不沾私、不護(hù)私。新
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;加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。這里面有幾個點，一個是對新技術(shù)的敏感性，特別是電子化的趨勢和變化。另一個是創(chuàng)新的技術(shù)和好的產(chǎn)品體驗，不能被固化思維、落后審美所
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等平臺推動人才隊伍不斷壯大、專業(yè)能力不斷提升。滁州卷煙廠實施“星火計劃”，構(gòu)建多層次、立體化的人才培育方式，組織工藝隊伍在實踐中增本領(lǐng)、長才干。質(zhì)量管理永無止境，
