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便利，在其他零售戶(hù)手中采取賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售卷煙；四是營(yíng)業(yè)時(shí)間與公司正常訂貨、配送時(shí)間有沖突，所以造成不愿意辦理煙草許可證等；五是按煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)
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以外，其他云產(chǎn)煙的三個(gè)重點(diǎn)品牌都不同程度地面臨著品牌“被定位”的挑戰(zhàn)，或多或少面臨著原有的中端品牌或高端品牌的身份認(rèn)知被進(jìn)一步拉低的挑戰(zhàn)，如零售價(jià)為7元/包
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的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于煙草企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的相關(guān)輔助業(yè)務(wù)，可以把這些項(xiàng)目交給其他單位來(lái)完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，并加強(qiáng)與煙草企業(yè)
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理解。要讓上門(mén)來(lái)賣(mài)回流煙的顧客知道，我們零售店的進(jìn)貨渠道只有一個(gè)，那就是煙草公司，其他渠道進(jìn)貨是違規(guī)的。通過(guò)這樣的解釋，讓他們知道你的難處。如果
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企業(yè)家智慧與能力的一大難題。
“河南中煙通過(guò)與河南傳統(tǒng)文化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了文化與商業(yè)價(jià)值成功嫁接，對(duì)其他企業(yè)有重要參考價(jià)值?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，河南企業(yè)完全可以
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支撐。同理，文化也越來(lái)越成為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和區(qū)別于其他品牌的鮮明特色個(gè)性。為此，就要不斷挖掘品牌內(nèi)涵，凸顯品牌深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)有的精神特質(zhì)
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，一直到了第二天下午才找到了正在其他村小組指導(dǎo)生產(chǎn)的老黃。老黃隨我地里察看后，告訴我說(shuō)這不是肥料上得多的緣故，而是青枯病。雖然，最后我找到了防治青枯病
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榜樣，其他各個(gè)部門(mén)的干部職工才能自覺(jué)的響應(yīng)安保部門(mén)的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，才能真正的加入到安全生產(chǎn)從我做起的行列。這樣“安全第一”的思想才能在職工頭腦中確立，企業(yè)的安全
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環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。他們將職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，其余費(fèi)用均在管理環(huán)節(jié)核算。
物流分中心客觀上與其他部門(mén)存在資產(chǎn)交叉或共同使用的情況。對(duì)此，
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的“萬(wàn)寶路”口味，使得消費(fèi)者對(duì)其獨(dú)特的色彩命名創(chuàng)意產(chǎn)生非常直觀的感受。
當(dāng)然，煙草類(lèi)產(chǎn)品的命名方式除了這種獨(dú)特的色彩命名創(chuàng)意以外，還有很多其他的創(chuàng)意方式同樣具有
