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報名成為志愿者，當好疫情防控“守門員”，帶頭捐款并發(fā)動募集……當周文龍得知寧波煙草在打造紅色驛站時，第一時間聯(lián)系客戶經(jīng)理，表達了強烈想要建設紅色
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;著力打造一支重學習、善思考、富有創(chuàng)造性的高素質(zhì)專賣執(zhí)法隊伍，充分激發(fā)專賣隊伍工作活力。要促使他們熱愛專賣，維護專賣，潛心專賣。只有這樣專賣工作才能有動力
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;行業(yè)各單位以賽促學，堅持需求導向、能力導向、數(shù)字化導向，打造出適合本單位的訓練體系，持續(xù)健全人才培養(yǎng)機制，拓寬人才培養(yǎng)視野，優(yōu)化人才
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的非法制絲及制售假煙犯罪團伙。南昌市煙草專賣局打造智慧專賣情報體系，推進警煙聯(lián)勤指揮室建設，部署警煙聯(lián)合辦案平臺，推動貨運車輛監(jiān)控、案件數(shù)據(jù)綜合研判系統(tǒng)
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了業(yè)務系統(tǒng)的調(diào)試期和機房設施設備的檢修期，他就這樣樂此不疲地堅持了整整11年。甘于奉獻，凝聚團隊張?zhí)细屑こ５率袩煵輰Ｙu局給他提供的寶貴的發(fā)展機會，立志參與打造
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人才培養(yǎng)實施方案，建立起領(lǐng)軍人才、精英人才、雛鷹人才“三個梯隊”的專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。搭建質(zhì)量交流平臺，定期組織召開質(zhì)量
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媒體平臺，著力提高服務水平與質(zhì)量。同時，積極融入地域特色，在中心城區(qū)打造“雪茄會客廳”，在2個雪茄煙葉種植縣體現(xiàn)“從田間到指尖”，
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所在的市場部也多次獲得優(yōu)秀市場部稱號，最重要的是，成就了客戶，維護好了客我關(guān)系，多年來指導打造了一批批現(xiàn)代終端，培養(yǎng)了一批批優(yōu)質(zhì)客戶
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;逐步打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模種煙、精于管理、效益顯著的鐵桿煙農(nóng)隊伍，逐步將煙葉生產(chǎn)傳統(tǒng)小農(nóng)戶引入現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，全面構(gòu)建以土地流轉(zhuǎn)為依托、職業(yè)煙農(nóng)為主體、社會化服務
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內(nèi)容，利用微信、釘釘?shù)日匍_自律小組會議等形式向零售戶宣傳規(guī)范經(jīng)營，牢固樹立零售客戶守法經(jīng)營意識和規(guī)范經(jīng)營意識，打造良好的規(guī)范經(jīng)營外部環(huán)境。借助典型案例
