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，準(zhǔn)確掌握旱情發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，把種煙面積落實(shí)到有水源保證的區(qū)域，盡量減少無(wú)水保障的栽煙面積，最大限度降低干旱造成的不利影響
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地上和地下、莖高和莖粗的生長(zhǎng)平衡，預(yù)防早花；促使煙苗生產(chǎn)整齊一致。剪葉堅(jiān)持“前促、中穩(wěn)、后控”的原則；剪葉時(shí)間、次數(shù)和方法的掌握，是在保護(hù)煙苗
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，從每個(gè)卷煙品牌的內(nèi)涵元素入手，使零售客戶熟練掌握不同品牌的相關(guān)性、差異化的特質(zhì)，進(jìn)而將品牌價(jià)值延伸放大至客戶價(jià)值。
4、防止小客戶群的流失，加大對(duì)
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題，春節(jié)期間，又要忙著進(jìn)貨、銷(xiāo)貨、送貨，很難把庫(kù)存給精準(zhǔn)掌握，這時(shí)的庫(kù)存可能有點(diǎn)兒盲目，這也給節(jié)后經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的隱患。因此，要
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，使省局（公司）掌握了近幾年企業(yè)發(fā)展的真實(shí)成果，提升了科學(xué)決策能力，同時(shí)也帶動(dòng)了各市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。圍繞培育大品牌的共同目標(biāo)，與工業(yè)企業(yè)共同研究市場(chǎng)、研究品牌。煙草商業(yè)企業(yè)要以工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)，積極配合，全面推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，共同掌握品牌
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情況的深入了解和全面掌握，在業(yè)戶訂貨與品牌選擇等方面制定一系列的指導(dǎo)措施和具體辦法，著力解決業(yè)戶過(guò)程中遇到的實(shí)際難題，真正為卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要
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科技知識(shí)和技術(shù)水平掌握較困難，在一定程度上限制了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和新型組織管理體制的推廣。
表1 煙農(nóng)受教育情況調(diào)查表（參與調(diào)查煙農(nóng)212戶，453人）
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，可以改變自己；改變不了事實(shí)，可以改變態(tài)度；改變不了過(guò)去，可以改變現(xiàn)在；不能控制他人，可以掌握自己
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;工作中要充分研究市場(chǎng)布局、客戶管理、隊(duì)伍建設(shè)、品牌規(guī)劃和實(shí)體化建設(shè)等問(wèn)題，要把對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面信息全面了解掌握作為重大決策的參考依據(jù)。他要求集團(tuán)相關(guān)部門(mén)一定要全力配合
