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意識(shí)到，與家樂福合作已經(jīng)無利可圖，甚至是賠錢賺吆喝。如今不少供應(yīng)商已選擇退出家樂福這個(gè)它們?cè)扒Х?em class="term">百計(jì)”都想進(jìn)入的商超渠道。家樂福大賣場(chǎng)這種食利型的盈利模式，遭到
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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實(shí)施，突出抓好“成長進(jìn)位、千日營銷、百日攻堅(jiān)、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)和好
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;我省零售行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了美特好、沃爾瑪、家樂福、王府井、燕莎百貨、華宇購物中心等大型零售企業(yè)，這些企業(yè)為滿足群眾需求、繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)發(fā)揮
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的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隱藏著一個(gè)叫做草原牛奶的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個(gè)叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個(gè)叫速溶咖啡的大品牌。這個(gè)隱藏在品牌
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、認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)”的文化建設(shè)成效，使各項(xiàng)工作進(jìn)度井然、控制有效。形式上，利用墻體宣傳針對(duì)性強(qiáng)、傳播面廣、視覺沖擊力強(qiáng)、老百姓容易接受等特點(diǎn)，全面開展墻體宣傳活動(dòng)
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%；一類煙至三類煙銷量合計(jì)超過了111萬箱，占到“七匹狼”整體品牌銷量的比重達(dá)到67.1%，同比提高了15個(gè)百分點(diǎn)。與2008年“七匹狼”品牌銷量首次突破100萬箱
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你們當(dāng)?shù)氐母２手行?#xff0c;把你這兩元換成一張彩票，購物滿百元的就送給顧客一次百萬的機(jī)會(huì)，這個(gè)多爽，試試吧，真的很有效果的，
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，要千方百計(jì)，保證品牌平穩(wěn)發(fā)展。三要保持“工作基礎(chǔ)穩(wěn)”。即，要繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)管理，打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保持“職工隊(duì)伍穩(wěn)”。就是要繼續(xù)深化改革，
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信心百倍、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，奮力拼搏，圓滿完成市局（公司）下達(dá)的2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（趙新梅）
云南施甸
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，基本起到了宣傳作用，大多數(shù)老百姓都已知道在公共場(chǎng)合不能吸煙。接下來，就是提高執(zhí)行力的問題。周慶強(qiáng)建議政府成立專門的控?zé)熮k公室和100人的執(zhí)法隊(duì)，專門抓控
