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  • 用好每一片煙葉

    ,等等。他們積極開(kāi)展裝備技術(shù)升級(jí)和加工工藝研究,針對(duì)大模塊加工需要的倉(cāng)儲(chǔ)物流等配套設(shè)施,合理配置設(shè)備與庫(kù)容資源;通過(guò)優(yōu)化調(diào)撥時(shí)間、調(diào)整收購(gòu)模式、烤前消殺
  • 鐵路控?zé)煯?dāng)給煙民留一隅之地

    的倒退。但現(xiàn)實(shí)情況擺在面前,一個(gè)龐大的吸煙人群總需要一隅之地可以與不吸煙人群互不打擾,而且細(xì)究起來(lái),煙民的這一需求也合理合法。中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授
  • 新品:從數(shù)量到質(zhì)量

    自行業(yè)2019年提出“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針以來(lái),行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之潮方興未艾,而這,也對(duì)品牌推新產(chǎn)生了一定“約束”作用
  • 歐洲水煙行業(yè)面臨壓力與挑戰(zhàn)

    份額達(dá)到85%~90%,就是因?yàn)槎愘M(fèi)太高了。在西班牙,由于對(duì)水煙征收了合理的稅費(fèi),因此市場(chǎng)上出售的水煙產(chǎn)品大多數(shù)都是合法產(chǎn)品。這種情況讓西班牙
  • 節(jié)后,卷煙零售戶如何去庫(kù)存?

    、主動(dòng)出擊,挖掘消費(fèi)商機(jī)零售戶要想合理去庫(kù)存,必須主動(dòng)出擊,尋找?guī)齑嫫放频纳虣C(jī),挖掘庫(kù)存品牌的消費(fèi)潛力,以促進(jìn)庫(kù)存品牌的銷售。例如
  • 聊一聊雪茄的抽吸

    煙氣在口腔稍作停留,這樣味道感覺(jué)更為完整。同時(shí)抽雪茄需要一個(gè)比較合理的頻率,抽的太快會(huì)讓燃點(diǎn)的溫度變高,煙氣變的炙熱,甚至有可能讓味道變的苦澀
  • “智慧+”賦能社區(qū)零售終端“升值加芯”

    ;在店鋪內(nèi)合理開(kāi)辟堂食區(qū)、食品加熱區(qū)等特色區(qū)域,為消費(fèi)者追求健康、品質(zhì)的生活方式提供配套支持。購(gòu)物是便利店最基礎(chǔ)的服務(wù),衍生的繳費(fèi)、充值、買票、寄快遞、打印等綜合服務(wù)項(xiàng)目為
  • 如何以“智慧+”賦能社區(qū)零售終端?

    、日用品等不同品類的規(guī)劃,打造商圈零售新入口。采用“便利店+餐飲”的模式,在店鋪內(nèi)合理開(kāi)辟堂食區(qū)、食品加熱區(qū)等特色區(qū)域,為消費(fèi)者追求健康、品質(zhì)的生活方式提供
  • 這些“吸客”手段,你想不想試試?

    他們使用。從顧客家長(zhǎng)里短的閑聊中我會(huì)及時(shí)了解他們的消費(fèi)需求,對(duì)商品結(jié)構(gòu)作出合理的調(diào)整。我的真誠(chéng)和熱心,換來(lái)了顧客的青睞。顧客對(duì)我店鋪的依賴度非常高,他們對(duì)我
  • 專賣管理工作如何適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求

    ;融入現(xiàn)代企業(yè)管理觀念,一是要建立一整套能上能下、能進(jìn)能出、有獎(jiǎng)有懲的切合實(shí)際的用人機(jī)制;二是要個(gè)根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵(lì)方式,合理運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、情感