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培育知識的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代卷煙營銷管理中品牌培育理論，了解卷煙品牌生產(chǎn)、工藝流程，熟悉卷煙品牌營銷文化，熟練運用與客戶溝通。宣傳、推廣實戰(zhàn)
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會，共同探討系統(tǒng)運行中存在的一些重點和難點問題，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，提出改進(jìn)意見和建議，使信息反饋的流程更加順暢，信息含金量逐步提高
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充滿活力的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理體系，推進(jìn)畢節(jié)煙草粗放管理向精準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)煙草。繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)
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；以全省首屆營銷技能大賽為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大對營銷隊伍的培訓(xùn)力度，重點是營銷理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營銷人員日常工作流程
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煙草專賣信息化建設(shè)，提高服務(wù)水平，積極推行陽光行政，加大政務(wù)公開工作力度。按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在互聯(lián)網(wǎng)上、辦公場所等地點公布辦事流程和相關(guān)內(nèi)容
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培育服務(wù)質(zhì)量。圍繞“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，認(rèn)真探索有效的運行模式和操作流程，大力實施精準(zhǔn)營銷，積極配合工業(yè)公司開展好“黃金葉萬店靚麗工程”建設(shè)。四是
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公司始終以“您的滿意、我的追求“為服務(wù)宗旨，全面加強(qiáng)服務(wù)理念，全力加強(qiáng)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)文化的學(xué)習(xí)，確保共同樹立正確的服務(wù)思想、服務(wù)理念
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”，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法流程的前提下行使。專賣管理部門要突出對處罰形式、處罰適用條款、處罰幅度運用和許可事項辦理等的監(jiān)督，防止執(zhí)法者突破自由裁量的限度。
事后監(jiān)管重點。事后
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五、堅持依法許可，規(guī)范辦證流程。
在行政許可方面，嚴(yán)格依法辦理煙草零售許可證的新辦、延續(xù)、歇業(yè)、停業(yè)、變更、注銷、補(bǔ)辦、恢復(fù)營業(yè)事項工作程序和時限要求
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經(jīng)驗到科學(xué)。對客戶經(jīng)理要求較高，實施前進(jìn)行集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程、表格填報、工作記錄、專銷結(jié)合等。實施中根據(jù)實際情況組織專題培訓(xùn)。實行零售戶誠信等級管理，
