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;在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制下，玉溪卷煙廠的發(fā)展只能按部就班，緩步推進(jìn)。直到1979年，它依然默默無(wú)聞，淹沒在全國(guó)成百上千家小型煙廠之中
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煙草在線專稿 由表5看出，煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)總用工數(shù)為13個(gè)/畝，用工量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)煙農(nóng)和百戶煙農(nóng)調(diào)查的平均值，在一定程度上降低了煙葉
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;發(fā)展的脈絡(luò)漸漸清晰，從幾十個(gè)品牌百花齊放，經(jīng)過一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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，為了讓顧客多來(lái)，想盡千方百計(jì)，甚至有的商品加利很少，或者微利經(jīng)營(yíng)。定價(jià)方式靈活多變，服務(wù)顧客熱情周到，甚至售后服務(wù)也是最好
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生出無(wú)限力量，遇山開山，遇水架橋，才會(huì)讓自己喜歡的事業(yè)開出花來(lái)，結(jié)出果來(lái)，不懼困難，百折不撓，最后才能
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國(guó)家局從2003年提出的“36個(gè)名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號(hào)”，再到2006年的“兩個(gè)十多個(gè)”，一直到2008
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，上等煙比例提高11.6個(gè)百分點(diǎn)，均價(jià)增加3.56元每公斤，煙農(nóng)收入增加4.76億元。有效提升了煙葉質(zhì)量和供給水平，增強(qiáng)新煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障
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的百花齊放的市場(chǎng)均衡格局。具體的對(duì)策有：
一是找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，標(biāo)超的弱勢(shì)在于品項(xiàng)沒有大賣場(chǎng)齊全，價(jià)格又競(jìng)爭(zhēng)不過大賣場(chǎng)，方便性又不
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，“大重九”這個(gè)經(jīng)典品牌累計(jì)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到了289萬(wàn)箱，其在許許多多消費(fèi)者的心目中，不僅只是一個(gè)具有百年悠久的經(jīng)典品牌，而且集中表達(dá)出了一種愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)
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假煙生產(chǎn)車間
專業(yè)造假設(shè)備
制作過程中的假煙
等待包裝的假煙
煙草在線據(jù)天津網(wǎng)報(bào)道 2011年12月14日凌晨5時(shí)，23名嫌疑人還在睡夢(mèng)中，百余名專案組民警
