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的玉石、新奇的玻璃器以及其他各類材料制成。這種被發(fā)揮到了極致的容器，也深深地影響了西方人。乾隆年間，西方人仿照中國樣式，做出非常精美的鼻煙壺，又
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的經(jīng)營能力，萊蕪煙草還不斷加強(qiáng)與其他部門的合作，為零售客戶爭取更多實(shí)惠?！盁煵莨静坏ㄟ^與電腦經(jīng)銷商協(xié)作，為我們爭取購機(jī)優(yōu)惠，還與聯(lián)通公司合作
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技術(shù)創(chuàng)新 凸顯風(fēng)格特征
風(fēng)格特征是一個(gè)品牌區(qū)別于其他品牌的獨(dú)特之處?！爸腥A”品牌創(chuàng)牌60年來，獲到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可，與其獨(dú)特的風(fēng)格特征有很大關(guān)系。
進(jìn)一步凸顯風(fēng)格
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和程序化。要健全黨員黨性定期分析制度，黨性是一個(gè)政黨明顯區(qū)別于其他政黨的鮮明標(biāo)志，黨性分析就是對照《黨章》要求和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義
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，還很少能夠有其他年商業(yè)銷量超過300萬箱這個(gè)全新規(guī)模級別的代表品牌。足見，年商業(yè)銷量超過300萬箱，這樣的全新規(guī)模級別將超過“云斯頓”、“柔和七星”等一批
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和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他
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上的銷售大戶或其他代理商代銷一些農(nóng)村的暢銷商品來賺取差價(jià)，如化肥、農(nóng)藥、手機(jī)充值卡、收發(fā)信件等，這樣既能節(jié)約大量的周轉(zhuǎn)資金，也能方便農(nóng)村的消費(fèi)者，
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留一輛送貨車，其他的人員和小車下了溝。
來到被困車前，副局長陳宗昌讓配送站站長左定偉帶領(lǐng)兩個(gè)人給車重新裝好了防滑鏈，宋小偉帶領(lǐng)其余人員用鐵锨清理車前的積雪
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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標(biāo)完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對各種管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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新款，今天來上一條**省煙，明天來上一條**省煙，后天又來上一條其他地方的香煙。
咋辦，咱這個(gè)小地方的煙民少啊，咱這個(gè)小地方
