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的反差，進(jìn)入一個(gè)節(jié)后卷煙銷售“休眠”期。這時(shí)，我們就要指導(dǎo)他們合理根據(jù)卷煙庫存，盡量減少進(jìn)貨總量，提高暢銷品牌的進(jìn)貨數(shù)量，從而
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新的資助倡議看起來似乎合情合理，但它確實(shí)讓人懷疑，這是否是另一種慈善操縱方法，是否會(huì)追溯到資助世衛(wèi)組織并對(duì)決策施加影響的相同的反煙草組織，例如彭博慈善
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，不畏荊棘辛苦地進(jìn)行中耕管理，不畏秋風(fēng)在陰雨連綿時(shí)節(jié)進(jìn)行煙葉收購，由良好發(fā)端到圓滿收官，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
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和建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系為目標(biāo)，再加上「總量控制、稍緊平衡」的秩序恢復(fù)與「增速合理、貴在持續(xù)」的格局建立，大品牌逐漸進(jìn)入到新的發(fā)展周期。這個(gè)新周期——建立在
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值》的QC課題，通過科學(xué)合理的將原煙細(xì)分到挑選工位，有效地將選后煙堿CV值從20以上降低到13以下，為下一道復(fù)烤加工工序提供有力保障。初心如磐向未來
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換代機(jī)型操作工的技術(shù)升級(jí)。統(tǒng)籌落實(shí)方案高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理體系需要基層班組合理統(tǒng)籌執(zhí)行才能有效落地，生產(chǎn)運(yùn)行班組在設(shè)備管理中堅(jiān)持“一保三查”思路即保安全，查隱患，
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）堅(jiān)持工商協(xié)同發(fā)力，不斷深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升煙葉工業(yè)適配率。他們在全省推廣“中高煙”核心示范區(qū)6.1萬畝，增施餅肥、合理密植、科學(xué)打頂
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雪茄煙葉原料已經(jīng)在品種選育、合理種植、調(diào)制技術(shù)、柔性應(yīng)用上取得重大突破。徹底打破了高端雪茄煙葉依賴進(jìn)口的局面，孕育出中國雪茄崛起的希望。2021年，中國雪茄品牌對(duì)國產(chǎn)雪茄煙
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，就萌生出生產(chǎn)高價(jià)優(yōu)質(zhì)雪茄的念頭。在此之前，帕德龍雪茄以“合理”價(jià)格生產(chǎn)大眾化雪茄而出名。為了更上一個(gè)臺(tái)階，豪爾赫·帕德龍堅(jiān)持使用發(fā)酵時(shí)間更久的煙草，更
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，還有煙技員免費(fèi)教我們技巧和方法，現(xiàn)在產(chǎn)量和質(zhì)量都比以往好了很多……”張官如說?！拔覀冞€探索出一種優(yōu)質(zhì)高效的種植模式，合理布局和落實(shí)種植區(qū)域，確保種植區(qū)域
