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才培養(yǎng)，著力構(gòu)建“項目+人才”“課題+人才”“工作室+人才”等多維培養(yǎng)模式，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，努力在江蘇煙草商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的廣袤大地
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、無底墑的實際，細(xì)化兩次打孔、兩次注水的“井窖式”和“高莖深埋”的抗旱移栽法；漢中產(chǎn)區(qū)推廣壟上澆水覆膜移栽、穴內(nèi)灌水移栽、水肥一體滴灌等多種移栽模式，確保“栽一苗
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配施有機肥、鉀鎂肥及水肥統(tǒng)籌模式，有效解決茄衣煙葉油分、燃燒性、灰色等方面的質(zhì)量問題，初步構(gòu)建提高茄衣質(zhì)量和產(chǎn)出率的生產(chǎn)技術(shù)體系。基于行業(yè)綠色防控重大專項、海南省重點研發(fā)
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里一間位置不錯的小店，成為了山東濰坊奎文區(qū)煙草專賣局（營銷部）的零售戶。開業(yè)初期，王光娟沿用傳統(tǒng)模式經(jīng)營店鋪，雖憑借真誠服務(wù)贏得口碑
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新路徑。智慧車管：公務(wù)用車裝上“數(shù)字大腦”緊急會議前車輛調(diào)度不及時、不同部門用車時間沖突、行駛路線不夠優(yōu)化導(dǎo)致資源浪費……面臨傳統(tǒng)公務(wù)車管理模式的痛點，2024年9月
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”（如更長續(xù)航、更低漏液）。渠道整合與專業(yè)化：縣城電子煙門店的萎縮是市場出清的結(jié)果，可轉(zhuǎn)向“線上合規(guī)銷售+線下體驗店結(jié)合”模式
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;消除卷煙零售市場監(jiān)管盲區(qū)？在湖南長沙，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T以五一商圈綜合治理為突破口，積極融入地方治理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，持續(xù)推動專賣
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于店內(nèi)數(shù)千件商品的入庫，為了讓店鋪升級轉(zhuǎn)型成“三全”門店，夫妻倆更是開啟了“白＋黑”模式，在每天閉店后的深夜里，他們化身數(shù)據(jù)工兵
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+外賣”模式后，門店數(shù)量突破1000家，月GMV達(dá)數(shù)千萬元，證明了多場景布局對品牌增長的重要性。螺螄粉的“臭味營銷”對煙草品牌的借鑒意義，主要
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。此外，還可以通過示范基地建設(shè)，展示先進(jìn)的種植技術(shù)和管理模式，引導(dǎo)煙農(nóng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，提高煙葉種植的效率和質(zhì)量 。3.4 推動煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)?；c
