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率由90%提升到98%，同時減少了因煙片過厚產(chǎn)生的設(shè)備停機(jī)現(xiàn)象，在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，創(chuàng)造了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。
在四平卷煙廠制絲車間
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、辦事內(nèi)容、辦結(jié)時限，并在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率等方面作出公開承諾。切實保障廣大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
（三
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打造知名品牌，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實抓好“卷煙上水平”各項工作落實，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，對工作充滿激情和熱情。當(dāng)企業(yè)的工作場所一改往日松散、拖沓的面貌，而呈現(xiàn)出一種緊張、有序的氣象時，員工的工作效率與工作能力，企業(yè)的活力與競爭力
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土地的綜合治理，有效改善山區(qū)的生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化土地結(jié)構(gòu)，破解農(nóng)村發(fā)展難題?！? “對石林而言，提高土地質(zhì)量和利用
效率，發(fā)展規(guī)?；?/div>
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干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創(chuàng)新激勵制度在落實的時候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳
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的總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
（二）堅持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委
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有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責(zé)的多、抱怨的多
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管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面；內(nèi)控關(guān)注重要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險領(lǐng)域，并在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運(yùn)營效率
