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。但在實(shí)際工作中，一些辦案人員缺乏與其他部門的溝通和協(xié)作，各自為政，影響了打假打私工作的整體推進(jìn)。三是考核機(jī)制不完善。目前的考核機(jī)制主要側(cè)重于案件的查處數(shù)量
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是否見(jiàn)底清零、是否做到舉一反三整改、 整改成效是否鞏固，督促有關(guān)單位有效落實(shí)巡察整改主體。（三）成果運(yùn)用，積極融入“促發(fā)展”大局通過(guò)考核評(píng)估
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、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、廉潔高效的專賣隊(duì)伍。首先，從市場(chǎng)監(jiān)管層面來(lái)看，面對(duì)日益復(fù)雜的卷煙市場(chǎng)環(huán)境和不斷升級(jí)的違法
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計(jì)劃，月中運(yùn)用隨機(jī)抽查、定期檢查、專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、線上與線下相結(jié)合等監(jiān)督方式開(kāi)展集中檢查考核，月末對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，并針對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)
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，各地市商業(yè)企業(yè)相應(yīng)出臺(tái)了相應(yīng)的具體工作制度和考核追究問(wèn)責(zé)措施，而且線下監(jiān)管和線上監(jiān)督同步進(jìn)行性，推動(dòng)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督有序開(kāi)展。三是逐級(jí)設(shè)置了相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)管
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完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對(duì)零售客戶的管理考核，風(fēng)險(xiǎn)防控存在盲點(diǎn)。其次，思想認(rèn)識(shí)有盲區(qū)，小組公約存在因低價(jià)、真煙
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主觀能動(dòng)性。這套評(píng)價(jià)體系實(shí)行分包責(zé)任制，將維修工作考核細(xì)化到個(gè)人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績(jī)效等進(jìn)行多維度評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與個(gè)人的年度考核、職稱評(píng)定等掛鉤
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、種植品種、面積、地塊經(jīng)緯度，把面積做實(shí)；三是精細(xì)考核。完善煙農(nóng)星級(jí)管理考核評(píng)價(jià)體系，將合同履約率、技術(shù)措施落實(shí)、不適用煙葉處理、收購(gòu)管理與約時(shí)定點(diǎn)交售情況作為
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的監(jiān)督考核機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行的透明度，做到科學(xué)合理、獎(jiǎng)罰分明，確保執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化、常態(tài)化。三是從服務(wù)入手，確?？蛻魸M意。服務(wù)是保障物流順暢運(yùn)行
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了有力的組織保障；設(shè)立環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率等具體指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)檢查與考核制度，要求環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行率100%，管理范圍從節(jié)能減排延伸到
