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我縣主要以食雜店為主，因此食雜店庫存占了社會(huì)庫存的絕大多數(shù)，占總庫存的近90%，其他業(yè)態(tài)的零售戶庫存量從大到小依次為煙酒店、其它、超市、便利店、娛樂服務(wù)、商場(chǎng)類
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，加上其他一些副食品，抱了一大抱，按理說，這時(shí)也不是忙的時(shí)間，店里基本上沒有顧客，小李應(yīng)該幫助顧客才是。但他卻抱著
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共同面臨著“生產(chǎn)分散、缺乏規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營險(xiǎn)境。
在1980年代假煙、洋煙和其他品牌輪番進(jìn)攻的廣東卷煙市場(chǎng)中，面臨原料饋乏的廣東雙喜被迫轉(zhuǎn)向復(fù)合配方技術(shù)開發(fā)，通過不同
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兒女的，當(dāng)然要為老人著想了。
名酒大都市黃老板對(duì)記者說，今年，不僅黃金酒這樣的高檔保健酒得到人們的垂青，其他如鹿龜酒等一些保健品酒賣得也很
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，搞起了其他經(jīng)濟(jì)作物，這對(duì)于煙葉生產(chǎn)來說，是非常巨大的傷害。在搞區(qū)片種植過程中，難免遇到這樣那樣的問題，需要各級(jí)政府靠上去
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的負(fù)責(zé)人要執(zhí)筆起草調(diào)研報(bào)告，其他同志也要寫隨筆、體會(huì)、建議等。以達(dá)到既培養(yǎng)綜合能力，又能為今后工作提供借鑒的目的?！? 總之，調(diào)研工作，對(duì)于全面
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;“黃鶴樓”走出了自己的路子——觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是體制機(jī)制創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，沒有觀念創(chuàng)新、沒有目標(biāo)和意識(shí)引領(lǐng)，其他創(chuàng)新就無從談起；自主
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，還是一些其他理由。在最開始的述求階段，人家不會(huì)不講道理，最多也就是一些對(duì)商品的不滿而發(fā)泄的牢騷。所以這個(gè)時(shí)候要求店主一定要保持微笑的態(tài)度，聽。聽顧客說
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，繼續(xù)擴(kuò)張或者是投資其他，你自能琢磨出來一個(gè)新的門道出來。
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，比較效益降低
由于化肥、農(nóng)藥、煤炭、地膜等煙用物資和勞動(dòng)力價(jià)格大幅上漲，其他農(nóng)作物收益上升及“打工經(jīng)濟(jì)”的興起，種煙的投入成本上升，比較效益下降
