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，拜訪服務(wù)作為客戶服務(wù)的一項基礎(chǔ)性工作，其分類標(biāo)準(zhǔn)最好與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行客戶分類標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，既不冒進且操作性強；二是分類寬度，也就是分為幾類
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，根據(jù)品種、長勢進行分類指導(dǎo)，約定處理數(shù)量，積極開展合作社專業(yè)化處理、規(guī)范化操作，切實加強不適用鮮煙葉處理過程管控。
此外，
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、寬是害”。只有人人樹立“嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”的管理和操作思維，才能形成齊抓共管的良好局面，才能有效防范不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
一是要在自律教育方面
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;認為在“一人一網(wǎng)”和“一網(wǎng)雙責(zé)”情況下，“網(wǎng)格責(zé)任人”為客戶零距離提供專銷服務(wù)時，既能提供高頻度的營銷服務(wù)，又可提供及時的管理服務(wù)。實際操作中二者沒有明顯數(shù)量
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的工作，將雜亂的蔬菜區(qū)整理的緊緊有條。將兩個年紀(jì)小、學(xué)歷較高而且性格開朗的安排收銀工作，因為她們對電腦的操作比較嫻熟，對各種結(jié)賬的顧客也能應(yīng)對自如。將年紀(jì)居中
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;開展針對性的調(diào)查研究和實地操作，找出解決問題的辦法，加強改進，從而提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，員工通過參加QC小組的活動，
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的中心工作相匹配，這樣才能避免抽調(diào)專班突擊搞黨建現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，企業(yè)要根據(jù)實際情況實時修訂和完善各項黨建制度。只有使各項制度具有可行性和可操作性，才能夠發(fā)揮
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麻痹大意，力求盡量避免差錯，如果工作上不嚴(yán)謹(jǐn)，稍有不暢就會發(fā)生造成意想不到的惡果。所以安全管理工作源于嚴(yán)格地按章操作，嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度
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;關(guān)鍵的問題是因價位不同；配方不同等等的緣故，煙梗的含量不同而已。紅塔山（傳奇）徹底顛覆了以往的成熟操作辦法，刻意地讓煙葉在煙支中
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，老板只是在電腦上操作了一番，然后就拋給我一個數(shù)字。當(dāng)時朋友都在跟前，我又不好意思詢問具體的消費情況，沒辦法只能硬著頭皮交了錢。可是，
