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流程，將三次調(diào)控變?yōu)?次調(diào)控實(shí)施過線均質(zhì)化加工：通過精片選方式實(shí)施第一次調(diào)控；根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配方、分選后煙葉化學(xué)成份進(jìn)行模塊劃分、設(shè)定區(qū)間實(shí)施第二次調(diào)控
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;優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范，全環(huán)節(jié)規(guī)范，杜絕“跑冒滴漏”，要精細(xì)到每一件事，具體到每一流程。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)需擁有科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個流程和每個環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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近十七、八個小時，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個大漢的農(nóng)用車輛經(jīng)過，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
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，很多執(zhí)法流程與案件查處權(quán)限等“疑難雜癥”得不到化解，也很難得到學(xué)員的理解和認(rèn)同。這種情況的出現(xiàn)，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中無法實(shí)現(xiàn)融會貫通，不能有效消化
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;不斷推進(jìn)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行規(guī)則、評價標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場化取向的營銷新模式，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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（二）從工作現(xiàn)狀看，推進(jìn)聯(lián)合采購是尋找采購“最大公約數(shù)”的必然舉措。多年以來，全省系統(tǒng)招標(biāo)采購工作通過扎緊制度籬笆、規(guī)范采購流程、加強(qiáng)
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、辦證、送證等服務(wù)，積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”，提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售許可文書，
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，著力把好廉潔收購好關(guān)口。一是管住合同簽訂，做到了精確無誤。堅持“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”的簽訂流程，按照“戶戶見面、塊塊丈量、插標(biāo)立界、拍照存檔”的要求
