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指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、評定或鑒定等方式對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理等進行全面評價，確認(rèn)其是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)的過程，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件和重要
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;由于考核導(dǎo)向的問題，稽查中隊大部分的精力放到了城鎮(zhèn)市場，放在了涉煙“大要案”“網(wǎng)絡(luò)案件”的查處上，導(dǎo)致了市場管理不到位，最終導(dǎo)致農(nóng)村市場的卷煙
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、完善配套制度、修訂考核管理辦法；充分運用V6系統(tǒng)，查找可疑信息作為監(jiān)管重點；嚴(yán)格制定檢查計劃，組織實施檢查，填報檢查處理結(jié)果。全年
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，不是評判其轄區(qū)市場的規(guī)范經(jīng)營情況，而是看其辦了幾個網(wǎng)絡(luò)案件，抓了幾個煙販，這樣的評價方向，考核導(dǎo)向讓基層的專賣管理人員的工作方向
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、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)烘烤，煙葉香氣風(fēng)格彰顯。
趙全意認(rèn)為，抓好轉(zhuǎn)型，必須用好考核激勵的導(dǎo)向作用。為此，湖北省局（公司
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，軟滕王閣銷售805條），切實提高金圣品牌的美譽度和零售客戶培育新品的積極性。
五是強化考核提升終端建設(shè)工作管理水平。對終端客戶設(shè)置進退機制，實行一月
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煙葉技術(shù)人員參加行業(yè)深造選拔考試、引進優(yōu)秀大學(xué)生等方式，努力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊伍的結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)。完善考核制度，縣分公司制定了一系列考核
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的角度，一個更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的年度公務(wù)用車油耗對標(biāo)指標(biāo)。
3、建立用油考核機制?？h局（營銷部）將車輛用油管理納入車輛
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）成立了以局長（經(jīng)理）為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的煙葉質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全縣煙葉質(zhì)量安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和檢查考核方案的簽批工作
