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，與員工多溝通，多了解員工的家庭狀況，必要時(shí)給員工增加些提成。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果員工出現(xiàn)差錯(cuò)，我們不能過(guò)于的批評(píng)人家，得饒人處且饒人
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（二）由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)效果評(píng)估的跟蹤監(jiān)督機(jī)制仍顯流于形式，不能滿(mǎn)足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度
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;我用一點(diǎn)付出迎來(lái)了巨大的回報(bào)，實(shí)在是太讓我驚喜啦。
贈(zèng)品的確是促銷(xiāo)的一個(gè)手段，可是我們也不能不假考慮地隨意贈(zèng)送，那樣的話，不僅達(dá)不到預(yù)期
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然而，盡管很多原理大家都清楚，但在實(shí)際操作中為了確保萬(wàn)無(wú)一失，要多次推敲，不能錯(cuò)失任何一個(gè)細(xì)節(jié)。為了節(jié)約時(shí)間不返工，同時(shí)為了節(jié)約
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的顧客也比較繁多，流動(dòng)顧客占的比例較大。所以在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中我非常重視新品卷煙的購(gòu)進(jìn)，但是把新品卷煙購(gòu)進(jìn)回來(lái)了，我們不能放在箱子里或者貨柜下面，要把
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賠錢(qián)買(mǎi)呢？顧客為什么只盯著那點(diǎn)零頭，卻不能換位思考呢？可是，我又換一個(gè)角度去思考，頓時(shí)覺(jué)得自己的做法有失偏頗。雖然掙不到錢(qián)
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做好服務(wù)工作，最終留住客戶(hù)，控制市場(chǎng)。如果缺少了與客戶(hù)面對(duì)面溝通交流，煙草公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略就不能落到實(shí)處。
4、客戶(hù)經(jīng)理作為卷煙銷(xiāo)售戰(zhàn)線的一員
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，不能冒進(jìn)。有的煙斗很容易“開(kāi)斗”，有的則要經(jīng)過(guò)艱苦漫長(zhǎng)的過(guò)程，才能成為好用的煙具。
給煙斗裝煙草也是有學(xué)問(wèn)的，講究的是上緊下松，
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然而，盡管很多原理大家都清楚，但在實(shí)際操作中為了確保萬(wàn)無(wú)一失，要多次推敲，不能錯(cuò)失任何一個(gè)細(xì)節(jié)。為了節(jié)約時(shí)間不返工，同時(shí)
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，決定對(duì)方能不能夠加入自己所在的圈子。在后社會(huì)主義時(shí)代，男人不再以出身來(lái)決一高低，而是看他們的能力和生意。理性的控制力和吸引力，是男人證明自己可以被信任
