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的標(biāo)準(zhǔn)化到位率，進(jìn)而影響了煙葉大田長(zhǎng)勢(shì)。通過(guò)采棄下部2~3片煙葉，揭膜擴(kuò)膜、清除雜草及追肥培土等工作能輕松開(kāi)展，不受下部煙葉的約束，這必將有力提升
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。煙草行業(yè)做了這么多年的明碼標(biāo)價(jià)工作，可效果一直一般，煙草公司管理人員、服務(wù)人員的工作沒(méi)有做到位有著一定的關(guān)系；但最主要的原因是消費(fèi)者對(duì)條包一個(gè)價(jià)不認(rèn)可。很多行業(yè)多
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“兩項(xiàng)工作”，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的目標(biāo)，為“卷煙上水平”奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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層出不窮的根本原因所在。
2、行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位。有些煙草專賣行政主管部門(mén)工作方式方法還沒(méi)有完全從傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管上來(lái)，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場(chǎng)監(jiān)管表面化等問(wèn)題在一定程度
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，但也不乏形式化管理的現(xiàn)象存在，究其原因是什么？筆者認(rèn)為，可以歸納為以下幾點(diǎn)：一是管理手段不到位，有道是方法體現(xiàn)創(chuàng)新
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按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對(duì)片區(qū)
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消化在生產(chǎn)階段。
五是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督。各地在銷毀處理過(guò)程的人員安排上，各崗位人員嚴(yán)格到位，把銷毀工作落到實(shí)處，專賣管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)
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，抓好檢查考核，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，力戒形式主義，把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與單位日常工作
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，嚴(yán)格規(guī)范，創(chuàng)新管理，實(shí)干奉獻(xiàn)，把國(guó)家局的戰(zhàn)略部署要求落實(shí)
到位，把管理成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！ ∑浯?/div>
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、管理層層落實(shí)到位。對(duì)喬木、灌木、地被植物、草坪及草本花，要求定期除草、松土、施肥、防治病蟲(chóng)害并及時(shí)修剪枯病枝、傷害枝。保證綠化充分，植物配置合理，不露黃土。確保
