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;又因?yàn)樨浌裉嚅T類太復(fù)雜，搞得人們眼花繚亂，購物時(shí)特費(fèi)神，回到家里才發(fā)現(xiàn)該買的沒買，不該買的買了，等等。
通過對競爭對手的掌握
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，老天爺來了也沒有辦法。
稻盛不懂航空業(yè)，他沒有放心的鐵桿團(tuán)隊(duì)，他沒有掌握客源，他沒有航空業(yè)管理技術(shù)，他沒有日航先前的領(lǐng)導(dǎo)人和高管
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等措施，堅(jiān)決杜絕部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組移栽面積不落實(shí)的現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉掌握發(fā)展煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)把煙葉收購提價(jià)信息和扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策告知煙農(nóng)，進(jìn)一步
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、樹新風(fēng)、講和諧、優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)專賣隊(duì)伍由粗獷型向全能型轉(zhuǎn)變。
四雙鷹眼盯市場 加強(qiáng)監(jiān)控不松懈
抓好市場監(jiān)管工作是專賣工作的基礎(chǔ)，無錫市局要求專賣人員及時(shí)掌握零售市場
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1916”一個(gè)產(chǎn)品就擁有多達(dá)13項(xiàng)專利技術(shù)。通過黃鶴樓科技園這樣一個(gè)無邊界的科技創(chuàng)新平臺(tái)，“黃鶴樓”品牌也掌握了一批“人無我有、人有我優(yōu)”的科技成果，并儲(chǔ)備了一批焦油量低至
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；加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。隨時(shí)掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效地進(jìn)行；加強(qiáng)對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)
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，打葉復(fù)烤流程中二次潤葉為關(guān)鍵工序，此工序的關(guān)鍵指標(biāo)是其含水率。因此，選擇在潤葉筒出口檢測煙葉的含水率，以掌握工序現(xiàn)狀并進(jìn)行SPC控制。以加工某
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的溝通聯(lián)系中，不斷提升、掌握服務(wù)與溝通的技巧；三是提高營銷能力，品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)能力得到加強(qiáng)；四是提高責(zé)任意識(shí)，從信息采集、錄入
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費(fèi)用控制，但是在實(shí)際操作中的“里程節(jié)省獎(jiǎng)”與“修理費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)”主要是按照全年對標(biāo)原則，單個(gè)駕駛員實(shí)際比較的尺度難以掌握，激勵(lì)效果不明顯，與現(xiàn)場考核
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也交給宋來掌握。
