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完成規(guī)定動(dòng)作，積極開(kāi)展自選動(dòng)作，以深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，以精心打造“誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草”為主線，不斷凝聚文明的力量
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：宏鑫購(gòu)物商場(chǎng)
借鑒創(chuàng)意：《中國(guó)好聲音》
一檔充滿(mǎn)新意、精雕細(xì)琢的電視節(jié)目才能滿(mǎn)足觀眾的胃口，也才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)更長(zhǎng)久。浙江衛(wèi)視打造的《中國(guó)好聲音》這一檔大型勵(lì)志
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廠長(zhǎng)眼里，不僅要搶抓機(jī)遇打造分廠過(guò)硬的“硬件裝備水平”，而且要搶抓機(jī)遇打造與“硬件裝備水平”相匹配的一流管理等“軟實(shí)力水平”。正是在這種軟實(shí)力需求的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，
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呈現(xiàn)在顧客面前。
二、營(yíng)造喜慶環(huán)境，引導(dǎo)顧客消費(fèi)
為了打造喜慶氛圍，段朝亮首先考慮的就是賣(mài)場(chǎng)格局的布置，猶如女人化妝前先鋪粉底，只有底妝
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，打造卷煙銷(xiāo)售“同盟軍”。適時(shí)召開(kāi)“局長(zhǎng)接待日暨零售客戶(hù)座談會(huì)”，每次邀請(qǐng)15名經(jīng)營(yíng)有道、思維活躍的零售戶(hù)，相互交流卷煙銷(xiāo)售的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和典型做法，
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特別是小型超市不知該何去何從。筆者認(rèn)為，小型超市應(yīng)從“四有”入手去適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新作為。
一、要有明顯特色，打造店鋪“亮點(diǎn)”
有特色就是要有與眾不同
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油然產(chǎn)生的高度認(rèn)同感，是一種發(fā)自情感內(nèi)心的歸屬感而產(chǎn)生的認(rèn)同感。這也是為什么要打造“可愛(ài)”的企業(yè)文化的最根本動(dòng)機(jī)，唯有確保企業(yè)文化在讓員工認(rèn)知的過(guò)程中，引發(fā)
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風(fēng)險(xiǎn)防控方法。
（四）結(jié)合實(shí)際，打造特色。在借鑒區(qū)內(nèi)外試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法、成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局（公司）實(shí)際
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進(jìn)一步拓展中端卷煙市場(chǎng)，打造一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、效益好的中端卷煙品牌，繼續(xù)保持“兩個(gè)基本同步、三個(gè)持續(xù)提高”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極拓展中端卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)容量
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思考的問(wèn)題。筆者作為長(zhǎng)期工作在基層的一名辦公室主任，身處“兵頭將尾”的角色，對(duì)基層局工作情況略知點(diǎn)滴，現(xiàn)談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。
一、打造班子集體是基層局
